培训对象
经销商团队
课程背景
企业的灵魂在于老板本身,经销商团队的灵魂在于经销商老板本身!所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人,而一个经销商经营人的核心能力必须来自于管理实践和不断学习。经销商的团队管理能力和水平在一定程度上就代表着经销商的核心竞争力。经销商带好团队,实现公司良性运转,是经销商持续获利的根本。
经销商是厂家和消费者之间产品流通的纽带和厂家获得市场利益的重要节点,打造良好的经销商团队已经成为厂家在市场竞争中获得核心竞争力的关键。培训经销商及经销商的销售团队是厂家帮助经销商发展的实际有效的工作,也是厂家打造自己强力渠道的有效方法!
经销商大多出身一线、缺乏基本的管理常识和管理手段、,经销商眼光短浅,在用人上斤斤计较能省就省,最终导致经销商的团队规模一直不大。销售团队“招不来、留不住、管不好”,最终导致经销商在区域市场上很难作为,渠道网点少,客户流失大,市场份额越来越小。怎么办?
中国经销商培训第一人梅明平老师独家开发的《经销商的高效团队管理》课程,将给到经销商团队的选、用、育、留和管理的核心思路。帮助经销商掌握建立一套销售团队的方法和路径。
课程收益
经销商应如何加持自己成为管理高手;
经销商如何选对人才成为领导的强兵悍将;
经销商如何影响员工让员工自发跟随做事;
经销商如何教化员工使员工快速自立成长;
经销商如何打造骨干人才并能够独当一面;
经销商如何煅造员工执行力引爆工作意愿;
经销商如何激发员工潜能积极向上并超越;
课程大纲
第一讲 组建销售团队 培养骨干人才
本讲培训目的:现代的管理不再是单一的管理,而是多元化的管理,但管理的核心还是归于人的管理、人才的管理。如何选用育留人才,将团队的潜能通过管理激发出来并发挥到极致,这需要的是智慧与谋略。本讲将带给经销商团队建设和管理的思路与方法,提高管理水平,打造与建设一支高效有战斗力的团队。
一、经销商老板管理的2大思路
1、心慈手软是大忌
2、员工不能赚钱是经销商的无能
二、适合经销商公司的选人标准和方法
1、适合做经销商公司员工的3大标准
2、经销商老板招募员工的2大方法
三、花钱少效果好的三种培训方法
1、培养核心骨干最有效的方法
2、快速培养新员工的方法
3、提高平均业绩性价比最高的方法
四、加速员工成长的金钥匙
1、固化员工的优秀表现
2、设计员工成功的终极标注
3、令人期待的旅游奖励
第二讲 激发员工潜能 稳定优秀员工
本讲培训目的:员工队伍组建完成,如何将员工利用好,价值发挥到最大,把核心优秀人才留下来一起运营公司是经销商老板接下来考虑的重点。薪酬是激发员工潜能最好的手段,本讲给到经销商薪酬设计的方法,激发员工动能,稳定优秀员工。
一、留住最佳员工的三个五大铁律
1、员工留下的五大秘密
2、员工离开的五大理由
3、留住最佳员工的五大绝招
二、留住优秀人才的薪酬制定方法
1、薪酬设计的6大方案
2、薪酬设计的6大要点
第三讲 把控核心指标 实现降本增效
本讲培训目的:经销商赚钱公式:销售额-进货成本-运营费用=利润。!这四个指标都影响经销商的生意。经销商的经营中必须利用手中掌握的所有资源:资金、员工、仓库、产品、客户等,向运营目标进发。没有确定运管指标的经销商,就像无指向标,司机没有目的地一样,只能原地打转。本讲介绍经销商设定运管指标 。
一、运管指标的意义
1、专注运管指标更易成功
2、先设靶心再开枪
3、心往一处想劲往一处使
4、目标在哪里结果就在哪里
二、经销商赚钱公式
三、了解四大KPI经营指标
1、确定经营指标的升降
2、确定经营指标的重要指数
四、4大KPI经营指标实战技巧
1、增加客户数量怎么增加
2、降低进货成本怎么降低
3、提升客户单价怎么操作
4、降低营销费用怎么实现
第四讲 塑造领袖魅力 实现轻松经营
本讲培训目的:领导能力是领导者素质的核心,领导者通过其所领导的员工的努力而成功,其基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。本讲帮助经销商塑造管理者的领导魅力,重新审视管理误区,突破管理瓶颈,提高经销商的领导能力。
一、奖赏权
二、惩戒权
三、专家权
四、威望权
综合评分