培训对象

本课程适用于企业中高层管理者，有助于提升领导力、激发团队与组织创新、提升组织持续创新能力。

课程简介

要想在不确定性主导的时代获得生存与发展，企业必须快速且持续地创新，才能跟得上环境变化的速度。在竞争日趋白热化的市场中，创新无疑是制胜的关键，也成为很多公司的战略焦点，是业务发展的生命线。在后疫情时代，不确定和持续变化将成为常态，要想获得生存与发展，企业不仅需要将创新落实到行动，还需要培养持续的系统创新能力！
本课程能够帮助企业学会怎么做创新、明确如何打造持续的系统化创新能力，基于邱昭良博士对组织学习与创新20余年的研究与实践经验，整合国内外众多优秀企业的最佳实践与相关研究成果，邱博士提出了“系统创新八步法”的框架，整合一整套实战性很强的方法与工具，加上团队学习、互动研讨与演练的教学模式设计，开发了本版权课程，可用于企业集团和业务单元、事业部（BU）中高管团队的训练，不仅有助于提升管理者个体的创造力，更可以让管理团队掌握共同的语言和方法与工具，并就如何打造创新型组织达成共识，促进“由知到行”的转变，课程实用性很强，落地转化率高。

课程特色

1.体系化：本课程的框架是邱昭良博士原创的“系统创新八步法”，分为三个大的模块：观念先行、方法赋能与系统实现，逻辑完整、脉络清晰，其中包括8个环节，以及大量实用的方法与工具。不同于市面上多数创新课程以个人创造力为主的模式，本课程兼顾个人、团队和组织三个层面，不仅有个人层面的心智模式转变和创新思维技能，也注重协同创新和创新型组织打造。
2.实战性：基于邱博士长期在企业的实践经验和近五年来大量企业培训经验，本课程注重学员的全程参与、实战演练，有大量互动研讨与练习环节，包括以“创新雷达”来确定创新方向、对创新方法的评估、激发个体创造力和创新思维的四种方法、创意集市、创新原型设计与评估、创新型组织建设关键要素的讨论等，体系清晰、完备，工具与方法实用、易于落地。
3.前瞻性：本课程不仅基于邱博士20余年在组织学习与创新领域的研究与实践经验，框架成熟、经得起推敲，也有大量实践支撑。同时，本课程借鉴了国际上先进的设计思维理念，以用户为中心，整合了系统思考、原型技术、协同创新和敏捷开发模式，具有一定的前瞻性。
4.原创性：本课程的框架“系统创新八步法”由邱博原创，利用“创新雷达”发现创新方向、激发创意的“属性变异法”、《创意交流单》、“从创意到效益的全流程图”、“打造创新型组织的行动框架”以及“创新快车道”等成果，均为邱博士原创、版权所有。

课程大纲

第一部分 激活认知
模块1  重启心智——跨越创新分水岭
心智模式与创新的关系
体验心智模式
什么是心智模式
心智模式的作用机理
如何改善心智模式
模块2 把握本质——理解创新的精髓
理解创新的本质，走出创新的误区
明确企业创新的关键要素
企业创新的类型与案例解析
系统创新的四项本领&八步法
模块3 明确方向——制定创新战略
企业创新的类型与案例解析
发现创新的空间——创新罗盘
制定创新战略
研讨：发现创新机会，明确创新课题

第二部分 方法赋能
模块4  洞悉需求——以用户洞察为起点
深度观察是创新的起点
有效观察的五个秘诀
方法：用户洞察和用户画像
练习&分享、点评
模块5 激发创意——创新思维的常用方法
创新思维的本质
个人创新思维常用方法&练习
团队协同创造技术
练习&分享、点评
模块6 快速原型——将创新方案视觉化
设计思维的启发
利用原型技术进行快速迭代
制作原型的常见方法
练习&分享、点评
模块7 评估改进——创新方案的评估&改进
案例：IDEO设计思维的评估标准
评估创意方案&原型的方法
练习&分享、点评

第三部分 系统实现
模块8 创新管理——从创意到创新的pipeline
创新管理案例
创新管理的流程&架构
讨论&分享
模块9 体系支撑——建设创新型组织
创新型组织的构成要素
如何营造适宜创新的氛围：最佳实践案例分析
讨论：如何激活组织创新力
模块10 行动落地——集体反思&后续行动计划
集体反思
后续行动建议
问答&交流