然而,现实是,大多数在竞争中败北的企业不是没能找到自己的客户,也不是没有明确自己的战略,却是缺乏有效的管理去保证企业的行为高效率的行进在通往战略目标的道路上。
管理的提升,目标是效率,关键是管理人员的管理能力。
管理是运用资源达成目标的过程。 管理不只是控制,更不能狭义理解为管人。 管理能力不是天生的,将每个管理过程中的细节做好,管理能力就能提升。 |
管理能力模型:
|
管理层级与能力要求: |
- 骨干员工/资深员工/可能提拔的基层员工
- 工作业务陷入瓶颈,难以突破,急需补充科学的工作意识和方法
- 承担更重要的工作时,欠缺必要的沟通和协调能力
- 自我发展陷入迷茫,感觉压力较大
- 让学员学会运用科学的方法提高解决问题的能力,提升个人绩效
- 让学员深化管理和团队的意识,提升合作解决问题的能力
- 让学员更加明确工作的意义,提升工作的热情
课程名称 | 针对能力 | 解决的问题 |
1、时间管理 | 职业素养—自我管理 | 提升自我发展的动力 |
2、情绪与压力管理 | ||
3、职业素养训练 | ||
4、工作开展方法 | 业务能力 | 提升个人业务能力 |
5、问题分析与解决 | ||
6、创新思维 | ||
7、基本沟通技巧 | 人际能力 | 提升沟通合作的能力 |
- 课程全面、实战
- 可根据企业实际需求针对性选课,组班灵活
- 可附送课程专用工具
- 可根据企业文化、管理要素提供需求咨询,确认最有效的课程和跟踪方案。
- 新任的部门经理/主管
- 从独立完成工作转向通过别人完成工作,心理上和方法上不适应
- 管理上,很容易出现沟通及冲突问题,不敢管、不会管现象明显
- 从单一重点工作转向同时推动几项重点工作,手忙脚乱
- 让学员快速转变角色意识,从自我管理尽快转到团队管理上
- 让学员快速掌握基本管理技能,轻松应对日常管理
- 让学员基本掌握项目管理技能,能够同时推动多业务开展
课程名称 | 针对能力 | 解决的问题 |
1、角色认知与工作职责(三项修炼) | 人际能力 | 快速提升团队管理的意识和能力 |
2、人际风格与有效沟通 | ||
3、团队辅导与激励 | ||
4、目标与计划管理 | 业务能力 | 强化通过管理提升业务绩效的能力 |
5、绩效辅导与面谈 | ||
6、初级项目管理 |
- 结合新经理的日常管理流程开展培训,内容实战,应用简单
- 重点解决团队管理能力和通过团队达成目标的能力
- 附送课程专用工具
- 可根据企业文化、管理要素提供需求咨询,通过文化、战略、胜任素质来确认最有效的课程和跟踪方案。
- 可进一步发展的部门经理/高层后备
- 形成固定的管理习惯,缺乏对人的敏感性,管理艺术不足
- 对所属日常业务比较精通,但是缺乏战略性规划性整体性思考
- 有一定的部门主义,难以站在全局立场有效开展跨部门合作
- 工作指标多、压力大、时间紧,学习的系统性不足
- 关心职业发展,期望得到关注、认可和相互交流
- 让学员从关注“事”,转向更多关注“人”,进一步提升管理技巧
- 让学员从关注“目前业务”,转向更多关注“未来业务”,提升战略规划能力
- 让学员搭建交流和学习平台,形成持续学习的氛围和机制
- 为企业未来高管的选拔做好准备
课程名称 | 针对能力 | 解决的问题 |
1、人力资源管理 | 人际能力 | 进一步提升管理技巧 |
2、跨部门合作 | ||
3、情境领导(管理心理学) | ||
4、财务与成本管理 | 业务能力 | 拓宽业务知识面 |
5、企业运营沙盘 | 战略能力 | 提升战略规划能力 |
6、工作流程优化 |
- 课程案例实战、形式新颖、讲师资深,直接面对问题
- 方案重点解决管理艺术和战略规划能力
- 可提供整体学习方案和自主研修资源,并利用中人网优势搭建学习和交流平台
- 可根据企业文化、管理要素提供需求咨询,通过文化、战略、胜任素质来确认最有效的课程和跟踪方案。
- 高层管理人员/副总经理以上人员
- 危机时代下的企业机会在哪里?
- 宏观环境对企业的影响是什么?
- 新形式下企业如何创新变革?
- 个人卓越领导力如何进一步提升?
- 让学员提升宏观决策和战略管理水平,寻找战略优势
- 让学员增强创新和变革意识,提升内部管理效率
- 让学员增强个人卓越领导力
课程名称 | 针对能力 | 解决的问题 |
1、宏观环境与企业应对 | 战略能力 | 提升宏观决策和战略管理水平 |
2、企业战略管理与竞争优势 | ||
3、市场逻辑 | ||
4、创新与变革 | 业务能力 | 拓宽业务知识面 |
5、组织流程再造 | ||
6、传统文化与商道 | 人际能力 | 增强个人卓越领导力 |
7、企业核心优才管理 | ||
8、领袖魅力 |
- 高端课程、高端讲师、高端资源、系统学习
- 东西方智慧相结合,西方管理与东方文化有机结合,身心智能全面提升
- 可利用中人网平台建立学习和交流圈子,积累人脉
- 可根据企业文化、管理要素提供需求咨询,通过文化、战略、胜任素质来确认最有效的课程和整体学习方案。
刘文忠曾任全球著名咨询公司Hay Group咨询总监、新东方教育科技集团人力资源总监等职,现受聘于中国人民大学商学院EDP课程教授。人力资源管理专家,高级国际财务管理师,管理学硕士,首届黄炎培中国十佳人力资源管理专家,入选“中国八五科技成果(社科类)”。精通人力资源、运营管理等方面的先进技术并积累大量的实践操作经验。擅长领域:中层管理技能、招聘选拔、绩效管理
章义伍原北京麦当劳公司营运经理,实力派管理培训专家。在2001-2006年连续6年被评为“中国十大杰出培训师”,2007年被评为“十大领导力专家”,担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授,美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师,北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾,中国人力资源开发网特聘专家。擅长领域:领导力、团队管理
郭崇华原惠普培训事业部总经理,拥有摩托罗拉、西门子、惠普等多家跨国企业近20年本土实践的丰富的职业经理管理经验,对跨国500强企业的管理实践前沿趋势有独到的研究,具有将行之有效的方法和广泛经验融会贯通的独特设计能力,创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院,他所设计的惠普商学院“惠普之道MBA”课程体系及其课程受到广大客户的欢迎。擅长领域:核心人才管理
李培英原联想集团高级培训讲师,十余年从贸易、物流到IT行业专业培训经历,曾任联想集团专职讲师,作为企业内部的专职培训讲师,她帮助公司建立了公司内部培训体系。作为公司培训项目的负责人,李老师设计并主持的课程为所在公司的近千人在提高知识和技巧方面作出了贡献,并培养了一支包括公司高层管理人员在内的兼职讲师队伍。擅长领域:职业化、沟通技巧、问题分析
王新宇原中外运集团总公司人力资源部副总经理,设计了中外运集团的培训体系和框架,建立起详尽的培训管理制度和内部培训师培养体系.用自己开发出的课程,直接为员工进行培训,理论与实际相结合取得了很好的效果。擅长领域:面试招聘、绩效管理、中层管理技能
张正顺原三星中国总部培训总监,拥有20年工作实践经验,曾在国企、民企、外企等不同背景的企业工作过。从96年开始,张老师任500强知名跨国企业(三星总部)培训总监, 专职做培训近10年。在工作实践中,张老师积累了丰富的企业管理和员工培训的经验,并根据企业的需求‘量体裁衣’,为企业及员工发展提供实战技巧和行之有效的方法。擅长领域:中层管理技能、职业素养、TTT
郭俊平原好丽友食品培训经理,其培训内容深入浅出,结合其多年的经验与案例,受到学员与企业的高度赞扬;善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,营造课堂的参与性,因为他深知成人学习与课堂教育的不同之处。擅长领域:情景领导、职业化、销售管理
贾君新原和记黄埔高级经理,8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。擅长领域:人力资源、领导力
金树松管理学学士,北大心理学硕士。清华大学、中山大学、云南财经大学、英国格林威治大学担任MBA、总裁研修班客座教授十余年企业管理实践,曾任知名家电、通讯、房地产上市集团总经理秘书、企业文化经理、HR总监、副总经理等高层管理职位,有较深入的人力资源体系、专业、量化操作实践。擅长领域:管理能力、人力资源
潘子健原联合利华中国首席职业培训师,资深营销、人力资源培训和发展及企业管理及绩效教练实战(顾问)专家、中国首批教练式管理倡导者。多家知名企业特聘员工以及领导管理层在胜任、甄选、测评、培训和发展的高级顾问及管理团队教练。擅长领域:培训管理 绩效管理 培训师培训 教练技术
-
王昌国曾任职中兴通讯,任职期间先后参与中兴通讯组织机构调整及职能管理部门效率整改、组建中兴通讯学院,设计中兴通讯培训体系,首创管理干部读书班。现任腾讯公司管理顾问、AB音乐管理顾问、致铭科技首席系统咨询师、石油广培中心客座教授。国际行动学习协会(WIAL)国内首批认证Coach(教练)、《HBDI(全脑优势)》测评授证分析师、《情境领导》授权讲师。擅长领域:管理能力
王梓恒先后毕业于南开大学国际商学院及澳大利亚Victoria University,MBA。曾就职于中国轻工业品进出口总公司,历任广州分公司副经理和上海分公司总经理;中国驻孟加拉国大使馆经济商务参赞处,历任Attache,Third Secretary。曾担任LCG Environment Subgroup(Bangladesh)副秘书长。回国后全部精力投入于企业应用心理学的研究及培训工作。擅长领域:压力管理、情商管理、人际关系管理、沟通心理学、管理心理学
杨俊峰原比亚迪集团培训经理,授课经验非常丰富,思路严谨,线条清晰,再通过深入浅出和形象的表现形式,配合他激情洋溢、富有感召力的声音,深得学员喜欢。他善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合,并融入管理理论、心理学理论和服务理论的知识,使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发听者的思维。擅长领域:管理模式、管理技能、员工成长、人际管理
杜继南原美国美赞臣公司全国培训经理,十年营销管理和培训经验,曾为南航、广州移动、美的、美赞臣、日立电梯等多家著名公司提供市场推广及营销企划,借助对营销学、心理学等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验,融合个人风格及智慧,架构成一套最实用的营销哲学和方法。擅长领域:创新思维、分析决策
郭城曾担任总部位于新加坡的Direct Consulting Group和APEC-CARE亚太客户关系管理学院的中国区董事。在此期间他服务过众多亚太地区许多跨国公司和财富五百强企业,其中包括友邦、希尔顿、摩托罗拉、新加坡电力、新加坡电信、西门子、巴斯夫等等。他在惠普项目管理办公室工作期间,为惠普公司众多项目经理提供智力支持。曾获评HP钻石级讲师 。 擅长领域:项目管理、领导力
邹元欣资深管理实战培训专家,多年来致力于企业中、高层经理管理培训的研究,广泛征集企业案例,结合中国企业特点,自行研发了国内第一套针对企业中、高层经理人的通用管理课程,在全国范围举办上千场内训课及公开课,受训者达十万人次以上,有上百家企业在培训之后,又多次请邹老师到企业继续培训,有的企业高达30多次。擅长领域:中层管理技能、执行力、人力资源