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2012中人培训采购宝计划
管理能力提升解决方案
前言:
  客户需求是企业发展的指路灯,战略是满足客户需求的方式,也是企业的生存之道。
  然而,现实是,大多数在竞争中败北的企业不是没能找到自己的客户,也不是没有明确自己的战略,却是缺乏有效的管理去保证企业的行为高效率的行进在通往战略目标的道路上。
  管理的提升,目标是效率,关键是管理人员的管理能力。
基于管理流程:
管理是运用资源达成目标的过程。
管理不只是控制,更不能狭义理解为管人。
管理能力不是天生的,将每个管理过程中的细节做好,管理能力就能提升。
管理能力模型:
管理层级与能力要求:
1、 核心员工管理素养提升班
对象
他们可能面临的问题
收益
方案内容
课程名称 针对能力 解决的问题
1、时间管理 职业素养—自我管理 提升自我发展的动力
2、情绪与压力管理
3、职业素养训练
4、工作开展方法 业务能力 提升个人业务能力
5、问题分析与解决
6、创新思维
7、基本沟通技巧 人际能力 提升沟通合作的能力
产品特色
2、 新任经理管理技能必修班
对象
他们可能面临的问题
收益
方案内容
课程名称 针对能力 解决的问题
1、角色认知与工作职责(三项修炼) 人际能力 快速提升团队管理的意识和能力
2、人际风格与有效沟通
3、团队辅导与激励
4、目标与计划管理 业务能力 强化通过管理提升业务绩效的能力
5、绩效辅导与面谈
6、初级项目管理
产品特色
3、 优秀经理管理技能进阶班
对象
他们可能面临的问题
收益
方案内容
课程名称 针对能力 解决的问题
1、人力资源管理 人际能力 进一步提升管理技巧
2、跨部门合作
3、情境领导(管理心理学)
4、财务与成本管理 业务能力 拓宽业务知识面
5、企业运营沙盘 战略能力 提升战略规划能力
6、工作流程优化
产品特色
4、 高管卓越领导研修班
对象
他们可能面临的问题
收益
方案内容
课程名称 针对能力 解决的问题
1、宏观环境与企业应对 战略能力 提升宏观决策和战略管理水平
2、企业战略管理与竞争优势
3、市场逻辑
4、创新与变革 业务能力 拓宽业务知识面
5、组织流程再造
6、传统文化与商道 人际能力 增强个人卓越领导力
7、企业核心优才管理
8、领袖魅力
产品特色
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