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2012中人培训采购宝计划
HR专业能力提升解决方案
前言
  当今管理的潮流是什么?毫无疑问,就是从“物”到人,回归本原。
  管理的本质是合理配置资源,提升效率。远古时期,万物匮乏,人备受重视,人既是战争的保证,又是战争的目的。及至近代,工具大增,人的重要性下降,仅仅沦为生产的工具,乃至牟利的对象。发展至今,人的重要性再度浮现。如同松下幸之助所言——企业最大的资产是人。
  外部市场环境看,一片红海。技术瓶颈降低,资本市场丰富,企业的竞胜之道,复归于人。内部人力资源看,起点很低。人口红利渐退,新生员工成为主流。他们受过良好的教育、具备活跃的思维、掌握充分的信息。
  对他们应该怎样管理?
人力资源与战略
人力资源管理流程
人力资源管理模块
规划:与公司战略匹配的人才数量、标准、管理策略,胜任素质体系、任职资格体系、岗位分析与描述
招聘:招聘管理流程与面试技巧
培训:培训管理流程与培训体系建设
绩效:绩效管理流程与绩效体系建设
薪酬:薪酬管理流程与薪酬体系建设
劳动关系:与国家法律和员工期望匹配的劳动关系管理
新生代人力资源管理趋势
制度化:将流程和标准形成制度并公开,有法可依,减少误解
体系化:简化人事事务,注重结果应用,加强系统规划,衔接公司战略
人性化:加强服务,注重沟通,合理授权,适当自由
HR专业能力提升班
对象
他们可能面临的问题
收益
方案内容
课程名称 针对能力
人力资源战略与规 规划
岗位分析与描述 (胜任素质体系建设、任职资格体系建设)
招聘流程与面试技巧 招聘
培训管理流程与体系建设 培训
绩效管理流程与体系建设 绩效
薪酬管理流程与体系建设 薪酬
企业劳动关系管理实务 劳动关系
产品特色
部分优质讲师资源  注:仅展现部分讲师,另有3000位讲师资源供您选择
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