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2012中人培训采购宝计划
班组长培养解决方案
前言
  “产品质量是生产出来的,不是检验出来。”这句众所周知的名言是美国质量管理大师威廉•戴明说的。在当今,质量已经成为企业的生命线,能够直接影响生产质量的人员显然需要特别重视。班组长正是这其中最重要的人群。
  班组长是典型的兵头将尾。他需要具备优秀的操作技能,也需要良好的团队管理能力;技能上,他不仅要管好生产进度,也要保证质量、控制成本、保证安全,甚至保养设备;管理上,他不仅要管好自己,更要掌握每一名操作者的能力和状态。总之,班组长的最大功绩,是带领团队一起高质量、低成本、高效率的完成生产任务。
  但是,从操作工到班组长,其间的跨越是非常大的,企业必须认真、努力的去帮助他们跨过这个鸿沟。
班组长的基本职责
班组长的日常管理流程
班组长的基本能力要求
1、 班组长技能提升班
对象
他们可能面临的问题
收益
方案内容
课程名称 针对能力 解决的问题
1、班组长职责与日常管理 团队管理能力 会管
2、班组团队建设
3、沟通与冲突管理 沟通协调能力 会讲
4、工作指导技术TWI-JI 辅导下属能力 会教
5、现场质量管理TQM 专业问题解决能力 会做
6、现场成本管理
7、生产进度管理
8、现场5S管理
9、问题分析与解决方法
产品特色
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