前言
“产品质量是生产出来的,不是检验出来。”这句众所周知的名言是美国质量管理大师威廉•戴明说的。在当今,质量已经成为企业的生命线,能够直接影响生产质量的人员显然需要特别重视。班组长正是这其中最重要的人群。
班组长是典型的兵头将尾。他需要具备优秀的操作技能,也需要良好的团队管理能力;技能上,他不仅要管好生产进度,也要保证质量、控制成本、保证安全,甚至保养设备;管理上,他不仅要管好自己,更要掌握每一名操作者的能力和状态。总之,班组长的最大功绩,是带领团队一起高质量、低成本、高效率的完成生产任务。
但是,从操作工到班组长,其间的跨越是非常大的,企业必须认真、努力的去帮助他们跨过这个鸿沟。
班组长是典型的兵头将尾。他需要具备优秀的操作技能,也需要良好的团队管理能力;技能上,他不仅要管好生产进度,也要保证质量、控制成本、保证安全,甚至保养设备;管理上,他不仅要管好自己,更要掌握每一名操作者的能力和状态。总之,班组长的最大功绩,是带领团队一起高质量、低成本、高效率的完成生产任务。
但是,从操作工到班组长,其间的跨越是非常大的,企业必须认真、努力的去帮助他们跨过这个鸿沟。
班组长的基本职责
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班组长的日常管理流程
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班组长的基本能力要求
1、 班组长技能提升班
对象
- 一线班组长
他们可能面临的问题
- 是一个优秀的技术工人,但是对于管人、带人、树立权威不知如何做起
团队内、工序间的沟通与协调不足,常常出现内部冲突
经常抱怨新工人技能差,欠缺有效指导方法
现场管理乱糟糟,缺乏改善的意识和方法,问题重复出现
现场Q(质量)C(成本)D(效率)S(安全)问题的改进管理缺乏科学方法
收益
- 让学员快速掌握日常基本管理
让学员掌握沟通和冲突管理的技巧
让学员掌握正确的指导员工的方法
让学员提升现场QCDS管理的能力
方案内容
课程名称 | 针对能力 | 解决的问题 |
1、班组长职责与日常管理 | 团队管理能力 | 会管 |
2、班组团队建设 | ||
3、沟通与冲突管理 | 沟通协调能力 | 会讲 |
4、工作指导技术TWI-JI | 辅导下属能力 | 会教 |
5、现场质量管理TQM | 专业问题解决能力 | 会做 |
6、现场成本管理 | ||
7、生产进度管理 | ||
8、现场5S管理 | ||
9、问题分析与解决方法 |
产品特色
- 结合班组长日常管理流程和职责展开培训,应用性好
课程内容简练、案例实战
同时关注班组长的专业问题解决能力和团队管理能力
附送课程工具
可根据企业和学员情况提供咨询,调整课程内容