针对行业
通用
培训对象
企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人
课程收益
通过本课程,您可以:
根据企业实际状况,建设与战略相匹配的团队胜任素质模型架构
掌握职位分析、职位说明书制作的方法与步骤
学习建立胜任力素质模型的方法、步骤及注意事项
给未来每个岗位人才的引进与培育提供技术依据
课程大纲
您是否因为企业战略难以很好传递而困扰?
企业应该应用什么样的选聘标准才能减少流失率,提高绩效?
为什么有的人可以做到干一行爱一行,有的人却很难做到?
您是否经常感觉企业培训忙而无效?
课程提纲:
一、胜任力模型建立的基础——工作分析与职位说明书
案例:没有工作分析带来的后果
工作分析的定义和步骤
工作分析的方法和案例
练习:工作分析问卷的设计
如何确立与职责对应的绩效标准
成功推行职位说明书的步骤和要点
二、企业如何引入胜任力模型
1:你们企业如何选择销售代表?
案例:两家不同的公司销售代表要求一样吗?
2.讨论:好的员工和一般的员工有何区别?
3.企业的核心竞争力和胜任力模型
4.胜任力模型和企业人力资源管理体系
三、胜任力模型理论知识
导入问题:能力是否等于绩效?
1.胜任力模型的定义
2.胜任力模型的构成要素
3.通用胜任力模型介绍
4.著名公司员工素质模型的实例
四、建立胜任力模型的方法
1.标杆比较法/问卷法/专家意见法/行为事件访谈法
2.行为事件访谈法详细步骤和例子
3.角色扮演:行为事件访谈
4.访谈数据的分析和练习
5.建立胜任力模型的流程
五、能力素质模型在全员绩效管理中的应用
1.案例和练习:胜任力模型和员工职业生涯规划
2.案例和练习:胜任力模型和招聘
3.案例和练习:胜任力模型和培训体系
4.案例和练习:胜任力模型和绩效评估
5.讨论:如何在本企业员工中应用胜任力模型
六、能力素质模型实施后的管理措施
1.讨论:在企业引入胜任力模型的好处及可能碰到的困难
2.其他企业的经验教训
3.课堂演练:设计适合本企业的胜任力模型
综合评分