针对行业
通用
培训对象
企业人力资源经理/主管、各部门经理/主管、储备经理/主管等
课程收益
课程目标:
帮助企业管理者了解和认识现代人力资源管理的基本理论和知识
明晰作为管理者承担的人力资源管理职责和任务
掌握人力资源管理的基本方法,包括绩效管理、有效激励、下属辅导等
提高管理者的人力资源专业化管理水平,促进团队绩效的提升
采用互动教学法,通过讨论、练习、游戏等活动强化学员对所学内容的掌握
课程大纲
课程主要内容:
第一天
一、现代人力资源管理概述
1、人力资源管理的理论基础
2、人性的假设:“X”理论与“Y”理论
3、现代人力资源管理的特点
4、现代人力资源管理的主要功能与职能
5、未来人力资源管理的发展趋势
二、企业管理者的人力资源管理责任
1、管理者在企业的三种角色
2、管理者的三大职责
-任务管理
-人员管理
-自我管理
3、直线管理者与HR部门的分工与合作
4、企业管理中的“大人力资源观”
5、案例分析与讨论
三、如何带领团队创造最佳绩效
1、创造最佳绩效的四步曲
-制订目标和计划
-有效指导
-检查反馈
-评估改进
2、设定团队目标的三个来源
3、设定团队目标的步骤
-确定工作重点
-设立衡量指标
-确定目标值
-计算公式与数据收集
4、设定目标的SMART原则
5、练习:设定绩效目标
四、提问与交流
第二天
一、人员管理的基础 – 任职素质
1、麦克里兰的素质“冰山”理论
2、工作中所要求的素质
-专业知识
-专业技能
-工作能力
-工作态度
3、不同类型职位的素质要求研讨
4、如何对下属进行素质评估
二、如何有效辅导和培育下属
1、培训的两种形式
-课堂学习
-在职学习
2、HR部门的培训责任
3、直线管理者的培训责任
4、辅导前的诊断
5、确定辅导策略
6、辅导的形式
三、如何激励团队成功实现目标
1、激励的基本理论
-马斯洛的需求五层次理论
-双因素理论
2、激励机制
-短期激励
-长期激励
3、经济性激励手段
4、非经济性激励手段
5、直线管理者激励下属的主要方式
6、小组讨论:你最常用的激励手段?
四、提问与交流
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