[内训] 胜任素质模型
  • 课程老师: 洪生
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,案例分析
  • 课程领域: 人力资源 工作分析
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人

课程大纲

课程背景
最新人力资源课:基于素质模型,打造能力管理。
它新在哪里?——打破基于职位的能力管理传统体系,使人力资源管理由传统的放任自主,回归到提升人力利用效率,增加股东收益标准上。
它能做什么?——协助公司识别、吸引、评价、发展和奖励员工,提升员工能力,为HR经理解决能力开发中不断演变的素质标准问题;
《能力管理与素质模型》教你:如何推行企业HR能力模型管理;如何切实降低企业不同领域的模型设计和管理成本;如何运用“能力胜任”模型管理;如何推动企业文化与组织素质建设。
 

课程目标
1.向学员介绍全球最新建立素质模型(包含核心素质模型、行为性素质模型和技术性素质模型)的技术与实践;
2.学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域;
3.真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。
 

课程大纲
一、素质模型简介
1.企业人才管理常见的挑战
2.为何管理所需要的素质
3.组织素质与个人素质
4.什么元素构成素质/素质的类型
5.冰山模型
6.技术素质与行为素质
7.何为素质词典
8.素质模型的价值
练习:素质分类练习
 

二、行为素质模型的建立步骤和工具
1.确定行为素质组合
确定公司级的行为素质组合
确定职位族的行为素质组合
确定职位的行为素质组合
2.划分每项素质的等级
3.描述每种行为素质的不同等级的要求
4.建立行为素质词典
5.行为素质建立的基本方法
BEI—行为访谈法
Benchmark―标杆法
练习:行为素质词典建立练习

三、技术素质模型的建立步骤和工具
1.确定技术素质组合
确定公司级的技术素质组合
确定职位族的技术素质组合
确定职位的技术素质组合
2.划分每项技术素质的等级
3.描述每种技术素质的不同等级的要求
建立技术素质词典
技术素质建立的基本方法
专家访谈法
流程分析法
练习:技术素质词典建立练习

四、建立素质模型的评估体系工具
1.建立职位素质要求档案
2.设计素质测试评估体系
设计行为素质测试评估体系
设计技术素质测试评估体系
练习:行为素质测评体系建立练习
 

五、素质模型的应用工具
1.员工发展计划
员工个人素质备案/个人素质评估表
差距分析
建立人员发展计划
2.素质模型与薪酬的结合/基于素质的薪酬体系
3P薪酬体系简介
基于素质的薪酬确定
3.基于素质的招聘选拔
根据素质选择测评工具和测评方法
结构化面试
4.基于素质的继任计划
5.基于素质的培训和发展/职业生涯规划
 

六、何时改变素质模型

讲师介绍

讲师姓名:洪生 (中国顶尖人力资源战略系統演讲家)

擅长领域

战略/运营 人力资源

职业背景

中人网特约专家,曾任多家国际公司的人力资源总监,近十年专职从事职业顾问师和职业讲师,是国内著名实战管理专家、职业顾问师和职业培训师,现为英国威尔士大学特聘教授、北京大学、中山大学客座教授、六家管理顾问公司首席顾问。在咨询界拥有极高的地位,在企业改造、人力资源管理、战略管理等方面有丰富的知识和操作经验。作为企业管理顾问,曾帮助众多企业实现跨越式的发展,其中有三家企业通过全面改造后,一举成为该行业全国佼佼者。

授课经验

他是100多家中外企业的咨询顾问,涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业,高度的专业和专注创造了100%客户满意度的神话,使得咨询客户合同续签率高达60%,他的部分咨询客户包括:曼秀雷敦、联想电脑、富士康、日立电梯、中国移动、盼盼食品、乡村基快餐连锁等。
他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、极草、松川企业、金轮股份等多家企业,在5年内,资产增长数十倍。

典型客户

他的部分咨询客户包括:曼秀雷敦、联想电脑、富士康、日立电梯、中国移动、盼盼食品、乡村基快餐连锁等。
他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、极草、松川企业、金轮股份等多家企业,在5年内,资产增长数十倍。

参课信息

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