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总经理、高管、绩效经理、各部门经理
一、在实施绩效管理时需要注意的基本问题 (1.5h)
1.现行绩效管理存在什么问题？
2.绩效管理的关键环节在哪里？
3.影响绩效的原因（从企业实战角度进行分析）
4.改进绩效的技术和方法（案例分享）
5.绩效考核要素如何提炼？
6.指标如何设置？权重如何分配？（现场案例演示）
7.职能岗位的考核指标如何量化？
8.绩效面谈到底谈什么？
9.绩效辅导的方法与技巧？
10.如何评价“绩效管理”的科学性、有效性？
二、绩效管理的前提——绩效合约的制定 (5h)
1.绩效向标的制定与调整----怎样的绩效向标才能起到激励效果？
2.制定绩效向标需要建立的流程----如何让绩效管理最大限度贴合到企业实际？
3.绩效方向的选择----有效性指标如何提取？
4.绩效目标的设定----怎样让员工接受富有激励性的绩效目标？
5.权重的分配----阶段性绩效考核如何实施？
6.计算公式的使用----如何更为简单地操作绩效考核？
7.职能部门的指标设置----临时性、重复性、项目型工作如何设定？
8.绩效向标的调整----如何解决“为了绩效考核而绩效考核”的情况？
实景分享：绩效向标的现场制作
三、绩效改进与实现 (4.5h)
1.提升企业绩效的四个层面----让绩效考核思路更清晰！
2.影响企业绩效的原因有哪些？
3.绩效辅导的方法与技巧-----如何使日例会、周例会产生更大绩效？
4.绩效分解的实施-----如何使企业战略落地，而又同时能提升员工积极性？
5.绩效检查与辅导----如何保证绩效的有效达成？
6.职位（职务、岗位）工作说明书的建立----如何让员工不犯重复性错误？
7.抓住影响员工状态的因素----如何解决员工突然性的绩效降低？
8.绩效改进会议的召开----如何实施有效的改进会议？
现场讨论：实战问题解答
四、绩效考核、绩效分析与面谈 (1.5h)
1.考核的数据由谁提供？
2.考核的数据由谁验证？
3.考核对象有异议时，如何处理 ？
4.绩效分析：原因分析直到找到解决方法
5.绩效考核的应用；
6.绩效面谈的实施----如何在轻松环境下面谈绩效？
现场讨论：实战问题解答
五、绩效管理体系的启动、运行与有效性评价(1.5h)
1.何时启动？、如何启动？
2.会遇到的问题？
3.与薪酬如何挂钩？
4.职能部门如何操作？
5.研发部门如何操作？
6.季度考核，如何与薪水挂钩？
7.是否可以实行末尾淘汰制？
8.如何评价“绩效考核”的科学性?
9.如何评价“绩效管理”有效性?
现场讨论：实战问题解答
人力资源 绩效管理
15年企业实战经验、14年HR工作经验、13年中高层管理经验，12年管理培训、咨询的历练使韩老师在HR、销售、行政、财务、产品研发及客户管理等诸多领域具有至深至切的理解；具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验；在团队塑造与战略执行方面，善于制定系统性解决方案并主持实施。三所大学的工作背景奠定了良好的学者风采，二十年的商战经历形成了务实合作的商业人格；专家与机构之间的多次角色转换积淀了对二者之间合作精准、深刻的理解；十二次受邀各类管理峰会为特邀主讲嘉宾；已获得30多个省市学员高度评价，客户遍布大陆各省及东南亚，覆盖通讯、金融、能源、交通、地产、建筑、科技、软件、医药、贸易、物流、运输、珠宝、旅游等多个行业的外企、国企、民企及政府、事业单位；善于把握从理念到理论、从技术到实战的系统性统一。这是一位值得合作的专家，没与他合作会有遗憾，与之合作永远不会后悔。2009年8月开始以自由讲师、专家身份与业内各机构进行合作。
2000年提出“现代职业人”理念，2005年开始研究“全员职业化体系”建设及操作实战技术，2007年开始重点研究招聘与绩效管理方面的实战技术问题。其研究成果早已彰显出无可争辩的学术价值和应用前景，已在清华大学总裁（EMBA）班等多种场合进行过公开演讲和交流。培训风格：极具感染力、亲和力、穿透力、震撼力。课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别善于回答学员提出的各类实际问题。
中国电信、联通、移动、网通、中海油、环 旭电子、三洋电机、日立赛格、圣象地板、TCL王牌电器、广东华美钢铁、广州广电集团、广州邦讯科技;广西斯壮股份、玉柴股份、北方国际合作股份、北京亿城房地产;浙江三门核电;江西金马房地产;山西壶化集团、崇安堂药业、郑州宇通客车、内蒙神华集团包神铁路;贵州省邮政局;福建兴业银行、福清医院;大连海辉科技、獐子岛集团、富士工具、港口集装箱码头、港口设计院;银川昊派实业;;湛江中湛纺织、大海饲料;深大通信股份、深圳机场集团、外贸集团、南油集团、物业集团、新大好集团、方大集团、中集天达、锦绣财税、阁兰绣服装、远望软件、红彤汽贸、海轩投资、金地物业、天威视讯股份、赛格达声股份、发展银行、永安南城百货、山天饮食连锁店、UT斯达康、工商银行、汉唐证券、深圳市邮政局、深航货运等二百多家企业。
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| 钻石卡会员 | 198800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
497000元 | 298200元 |
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| 白金卡会员 | 98800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
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