针对行业
通用
培训对象
新上岗销售代表、客户经理、销售总监、销售经理
课程收益
培训收益:
培训后您将能够
能够对自己的销售过程有一个比较清晰的脉络;
懂得自己现有的位置和所处的环境;
通过对不同信息的分析,掌握客户的走向。
运用有效的分析工具,制订未来的行动方案
通过自我训练,管理项目,提高销售业绩;
将销售策略运用于工作,提高个人的影响力
课程大纲
凡是追求可持续发展的企业,永远都不会在重要的大客户身上打折扣。因为对大客户打折扣就是对企业的未来打折扣。那么什么是大客户呢?是规模大的客户?是一定不能失去的客户?是能够给我们带来最大利润的客户?是我们希望员工给予尽可能关照的客户?是付出额外努力、同时得到额外收益的客户?是能将我们的企业引向期望的方向的客户?这些定义都部分正确,但也都有潜在的局限性。事实上,有关什么是大客户的规则只有一个,那就是由企业自己来制定规则。因为正确答案要视情况而定——所在的市场、企业的期望、成功的程度、竞争对手的活动,以及很多其它因素。因此,企业的大客户管理应该是完全动态的,可从企业与客户的互动关系划分,也可根据关系营销对客户忠诚度划分,还可从客户产生的赢利性进行划分,亦可从客户对企业的战略意义去划分。基于以上分析,“大客户”是企业的伙伴型客户,是企业忠实的客户,是为企业创造80%利润的客户,是为企业带来高收益而企业只需支付低服务成本的客户,因为他们与企业建立的是长期的可盈利关系,传承并认可企业文化,并愿意和企业建立长期合作的关系。这部分客户为企业带来了长期利润、节省了开发新顾客的成本,且帮助企业诱发潜在顾客,实现战略发展。
1、大客户分析
大客户的定义
大客户的特点
大客户对销售的要求
大客户资料的收集
影响采购的客户内部影响人
2、大客户营销八大技能
展会
技术交流
电话销售
登门拜访
测试和提供样品
赠 品
参观和考察
商务活动
3、大客户销售中的关键技巧
1)大客户经理素质等级的四个台阶
2)大客户经理销售流程的把握
客户筛选
准备
接触客户
激发需求
方案说明
异议处理
成交
3)首访准备
克服内心恐惧,建立自信心
确定拜访目标
如何做拜访准备
4)客户接触
如何简明开场
轻松带入话题的四个引爆点
建立专业形象与亲和力
5)接触中的互动技巧
赞美
聆听
询问
表达
6)做好产品呈现的关键
7)异议处理的程序与技巧
8)获取承诺、促进成交的技巧
9)拜访结束后的关键注意点
4、大客户关系管理的关键了解与把握
大客户关系的四个层次
大客户关系管理的真实含义是什么
大客户关系管理的转变
大客户关系管理的主要任务
大客户关系管理的几种主要手段
大客户关系管理专家的四大特征
5、大客户关系管理对客户忠诚赢销的有效运用
企业在大客户关系管理工作中的失误
与关键客户建立持久业务关系的好处
如何考察与关键客户的关系是否牢固
什么是转移成本
提高客户转移成本的12种方法
6、互动答疑
综合评分