针对行业
通用
培训对象
复杂产品和服务的销售人员、负有销售责任的一线和中层经理、渠道经理、技术、市场和客户服务经理
课程收益
课程目标:
通过一系列专业销售方法的介绍和销售流程的分析,使销售人员和相关人员掌握针对大客户的团队销售的基本工作语言和销售技巧,为后续课程打下基础
课程大纲
第一章大客户销售与流程
1.大客户销售的本质
?客户的心里话
?三重角色
?大客户经理成长路线图
2.复杂项目流程
?销售周期中的三个关键点
?项目可能性概念
3.销售漏斗管理法
?两种漏斗
?赢率和销售机会
4.大客户销售的一般流程
第二章关系销售
1.客户组织分析
?结构图
?角色定义
2.客户角色分析
?组织利益与个人利益
?建立个人关系的前提
3.人的行为风格
?识别行为风格
?行为匹配
4.团队销售
小组练习: 分析你的客户
第三章交易型销售
1.策划销售
?思路
?结构
2.信任的基础
?三基石
?原则
3.销售好处而不是特性
?客户需求分析
?FAB法
4.接触
?客户心理分析
?AIDA工具
小组练习:需求分析工具
角色扮演:陌生电话
第四章顾问式销售(SNILSS法)
1.沟通基础
?沟通漏斗
?非语言沟通
?三种沟通模式
2.情景分析S
?提问的方式
3.需求调查N
?显性需求
?隐形需求
4.加深理解I
?为什么?
?引导式提问
5.倾听技术L
?测试:你会倾听吗?
?积极倾听
6.及时总结S
?被忽视的确认步骤
?专业性标志
7.提出方案S
?全面解决
?时间和负责人
小组练习:会谈计划
第五章确定和处理异议
1.异议种类识别
?确定
?几种典型的异议
2.CISCO法处理异议
?三步曲
?5个关键步骤
?几种典型技巧
情景模拟: 谈判
第六章总结
1. 小结
2. 学员典型问题解析
3. 课后作业
综合评分