针对行业
通用
培训对象
营销副总、销售部经理、办事处经理、销售主管、培训专员以及渴望提升销售团队管理等人士
课程收益
课程收获
1.掌握本企业优秀销售人员的甄选鉴别方法
2.了解销售目标预测与合理分配的流程
3.销售经理赢得销售团队认同的有效方法
4.学会使用正面激励和负面控制来管理团队。
课程大纲
1.优秀销售人员的“5种维生素”特质组合
2.合理可行的销售目标分配方法“同比市场比较法则”
3.销售管理中最有效的“销售漏斗”监控法
4.销售人员个人绩效评估的“黄金分割原则”
课程内容
一、销售人才的招聘和甄选
行动第一,聪明第二
分清4个级别的销售人员
选人和用人的关键点
销售的4个大定律
销售人才的5种维生素
选对销售人才的5个关键步骤
二、销售人员的训练技能
培训的“马太效应”
培训的“现场效应”
培训的“21天效应”
设计培训流程
三、销售目标的预测和分配
信念第一,指标第二
关注目标的相关性和区域性
目标执行要有工具包
目标达成要进行“标杆管理”
四、销售人员的管理
细节第一,总结第二
卡曼尼效应
销售明星管理
销售问题管理
销售进程管理
五、销售团队的有效激励
激励的“头狼法则”
激励的“白金法则”
激励的“时效原则”
激励的“多元化法则”
六、销售人员的绩效评估与管理
4-7考评方法
KPI考核方法
1-7绩效面谈方法
Q12自我评估方法
综合评分