针对行业
通用
培训对象
企业管理者、人力资源高层管理者
课程收益
本课程偏重实际演练和操作,辅助一些理论的理解,让学员了解薪酬体系的构成,知道如何进行职位分析和职位评估与薪点表的设计,并该如何设计符合企业自身要求的薪酬方案。
课程大纲
课程背景
2500年前的孔夫子曾经说过“不患寡而患不均”,现在则是“不患均而患不公”。如何解决企业薪酬的公平性问题,建立怎样的薪酬体系可以和业绩挂钩,如何激励企业的员工与管理者,企业该如何面对这样的变革。
课程大纲
1.企业薪酬理念介绍
薪酬理念介绍
介绍华为公司的薪酬理念
分组讨论本公司的薪酬理念
2.企业薪酬模式介绍
基于职位的付薪模式
基于市场的付薪模式
基于绩效的付薪模式
基于能力的付薪模式
3.企业薪酬结构选择
分组讨论:不同职位的薪酬结构选择
4.薪酬设计的基础准备工作
组织结构的合理性
职位设置的合理性
职位分析与实操练习
案例讨论:某公司的组织结构调整
5.职位评估的工具介绍与实操练习
职位评估工具介绍与讲解
职位评估的实操练习与点评和讲解
职位等级选择
案例分享:几个公司的职位评估结果
6.如何设计薪点表
薪酬调查
薪酬数据分析
实操练习:设计薪点表
7.制定薪酬制度
薪酬制度的建立原则
绩效考核结果如何与薪酬挂钩
薪酬管理制度设计中需要注意的方面
8.变革管理
如何进行薪酬套改
高层管理者的薪酬模式与套改方式
薪酬套改过程中需要注意的地方
综合评分