针对行业

通用

培训对象

总监，总经理，经理等中高层管理人员

课程大纲

命运给每个人最公平的一项资源就是时间，每个人每天都拥有24小时，然而时间又是最容易流失的资源，不是每个人每天都能善用24小时。高效的职业人士有一个共同特点，他们都是管理时间的高手，然而生活中大多数人都不擅于管理自己的时间。
对个人来说，时间管理的品質，是个人的绩效表现，对企业而言，时间管理的品质，是企业整体生产力的状态，其中唯一差別是个人所显示的是人格的成熟度，而企业则是上下不同层次，左右不同部门之间对时间管理的互动效益与效率，不管个人人与企业，时间永远不断地流动，稍有疏忽就消失了。
正确的意义是如何面对时间的流动而进行自我的管理，其所持的态度是将过去做为现在改善的参考，把未来做为现在努力的方向，而好好的把握现在，立刻去运用正确的方法做正确的事。

课程提纲：

第一部分：引言——从正确的地方出发

(一) 问题讨论：时间管理的目的？

(二) 靶子——认清现状
  生活就象高速公路上全面瘫痪的交通状况，不得不做的事情塞的满坑满谷，动弹不得，至于应该做和真正想做的事情，自然找不出空隙来做。
  工作太忙，似乎每件事都紧急重要，根本没时间留给自己、家人和朋友
  健康状况恶化，眼见亲情渐疏而又分身乏术
  压力、拖延和陷入窘境的三角恶性循环

(三) 效率和效能、 产出和产能
  伊索寓言里鹅和金蛋讲述了这样一个故事：一天一个穷农夫在鹅窝里发现了一个金光闪闪的蛋。虽然，他开始不相信这是金蛋，但他还是把蛋带回家琢磨。让他喜出望外的是这个蛋是个纯金的。这以后的每天早上，农夫都可以从鹅窝里拿到一个金蛋。然而，当他日益富有的时候，他变得越来越贪婪以至于没有耐心等待每天只有一个金蛋。他想一次得到鹅身体里所有的金子。于是他便杀了这只鹅，结果却什么都没得到。
这则寓言的寓意可应用于我们的个人生活和职业。我们常常象这个愚蠢的农夫以牺牲产能（鹅）的代价来提高产出（金蛋）。我们常更加关心效率而不是效能。为了提高效率，我们忽视了效能，破坏了我们取得产出的能力。

第二部分——重回起点，由内而外地改变

科学家在加拿大发现一种蒲公英，生命力极强。无论是铲割，还是火烧，春雨之后总是破土而出，焕发勃勃生机。只有在动用挖掘机把地下七八米深处的所有须根顶端的小球（生殖细胞）全部去除后，才能斩草除根。人的行为总是一再重复，要真正地改变，必须从观念层面做起。
（一） 传统的时间管理及观念架构
（二） 警醒——什么时候才警醒？
（三） 时钟与罗盘——直指人心
（四） 三个基本概念——第四代时间管理的基石
（五） 吞噬时间的怪物——“十大怪物”
（六） 急迫性偏执——上瘾的经验、三个核心的问题

第三部分——管理工具：

（一）四个象限
  各象限的关系：农民教子、武林高手、美苏争霸、管仲相齐、效率专家
  长期专注于某一象限的后果
  （1）压力巨大
  （2）危机处理
  （3）人际关系浮泛、破裂
  相对性：第一象限内还有第一象限
  高性能的分配方式

（二）重要的事先做——“二八原则”
  1 对照长期目标
  出发之前校准罗盘
  2 认清角色
  效能来自于均衡发展人际关系和扮演好各个角色
  3 订立二象限目标
  为每个角色制定未来一周要达成的两到三个成果
  4 要事第一
  优先为上述目标安排时间
  5 逐日调整
  遇到突发情况的调整原则
  6 评估
  评估一周行为，制定新计划

（三）案例分析：烦恼的星期一
  早上一到办公室就发现今天非加班不可，再加上抱怨的客户、紧急求助的同事和突发的会议真叫人焦头烂额┅┅

第四部分——实务技巧

（一） 从办公桌开始：建立分类文件夹、4D原则
（二） 避免干扰：A-Time的观念
（三） 系统制变——麦当劳闯世界