针对行业
通用
培训对象
中高层管理者、人力资源管理人员
课程收益
培训目的:
帮助企业管理者了解和认识工作分析与业务及管理工作的关系,明确开展工作分析的作用与意义
以案例教学和实操练习的培训方法,帮助学员掌握开展工作分析和撰写职位说明书的方法与技巧
课程大纲
内容提要:
一.工作分析的基本概念
组织目标、组织结构与职位的关系
职位的概念
开展工作分析的目的和意义
工作分析是什么与不是什么
工作分析的流程
工作分析的输入:职位信息
-职位信息包括什么
-职位信息的收集方法
-常见问题
工作分析的输出:职位说明书
-职位说明书的撰写要点
-职位说明书的撰写程序
-职位说明书标准模板
二.工作分析的主要内容
职位基本信息
职位目的
-职位目的的分析内容
-职位目的的描述形式
-职位目的描写举例
-小组练习
主要应负责任
-主要应负责任分析内容
-主要应负责任的特点
-主要应负责任描述格式
-主要应负责任描写举例
-讨论与练习
主要考核指标
-主要应负责任的考核指标
-日常重复性工作的考核指标
任职资格
-任职资格的含义
-任职资格的主要内容
-任职资格描写举例
职位范围
-职位范围的目的与内容
-职位范围的描写举例
职位关系
-职位关系的内容
-描述职位关系的图示法与表格法
三.总结与交流
关于工作分析和职位说明书的几个问题
针对学员的现存问题提供简单咨询指导
综合评分