培训对象
地产公司总部各部门负责人及副手
地产公司项目领导班子新任成员
地产公司项目总培养对象
地产公司潜力人才/骨干人才梯队培养对象
课程背景
地产企业中层人才发展的痛点问题
T型人才缺乏:专业口似乎都能找到基本满足公司发展要求的人才,但是既懂本专业,也能贯通地产其他专业口的整合人才严重不足?
部门“山头文化”盛行:不管是对内还是对外,本部门利益至上;优先考虑部门利益再去考虑是否能实现利益共享?
经营型人才匮乏:公司规模扩大、业务大发展之际,内部提拔的人才居然对项目的经营毫无头绪?财务三张表都看不懂的状况居然是常态?
中层人才思维局限:长期呆在本专业、本工作岗位,鲜有机会去体会其他岗位工作,考虑问题的全面性难以实现?
中层人才缺乏客户与市场意识:成长于地产行业“黄金时代”的人才忽略对客户和市场的理解,认为把房子造出来就可以了?
中层人才成本意识淡漠:地产行业“地价”、“融资成本”、“建安”、“销售价格”等对于其他行业来说都是天文数字,不用考虑太多成本问题?
课程价值
地产企业中层人才的发展困境:
1.长期局限在某专业口、某岗位带来的思维僵化与视野狭窄;
2.类似商学院MBA之类的学院派培训无法结合地产行业特征解决人才发展的瓶颈问题;
3.经营思维的训练很难找到合适的方式实现;通过在岗、真实项目的培养,一旦发生问题,企业付出的代价太高!
4.培养内容和方式与培养对象的现有状况结合度不高,适配性差的培训导致效率低下!
要解决这些弊端,让地产企业的中层人才结合自身的能力素质现状,打开视野,学会从经营的角度去思考本岗位本专业的工作问题;从企业角度讲,能快速培养一批懂地产经营的全能型人才,就适合采用《地产经营沙盘》!
本课程糅合教练多年来在管理咨询公司为中国领先地产企业进行能力与素质模型和人才发展项目经验、在龙头地产企业担任管理岗位的企业管理实操经验,通过基于地产经营型人才素质模型的能力测评与解读、经营沙盘推演、教练引导等综合方式,让学员全面理解地产企业全价值链,提升地产中层人才的经营、投资与财务分析能力。
课程收益
地产公司经营型人才能力素质评估报告
地产公司全价值链经营管理推演体验
地产经理人经营思维训练(三张/ROE/IRR及其逻辑和应用)
地产经理人的跨专业全局观
课程大纲
第一天
上午:课程导入
地产经理人发展短板
地产沙盘规则:
盘面介绍
推演流程
注意事项
战国元年
下午: 经营推演:
国之初成
牛刀小试
小有斩获
晚上:相关阅读与预备
第二天
上午:经营推演
大刀阔斧
疑云迷雾
峰回路转
下午: 教练催化:
地产经营之道
ROE/IRR
测评报告解读
IDP初稿
领导关闭发言
年度经营流程:
1.经营分析→拿地→贷款
2.支付地价或退地→投入团队→销售回款→成本与费用
3.填写项目运营表→填写公司经营表
4.年度战略及策略思考
综合评分