培训对象
中高层管理者
课程背景
在新基建历史性机遇下,企业经营必须向数字化靠拢或者转型,在企业完成“硬件”数字化之后,“软件”数字化也迫在眉睫。所谓的“硬件”是指生产数字化、设备智能化,所谓“软件”是指干部领导力的数字化,员工思维方式数字化。正如生产力与生产关系,当生产力发生改变,生产关系必须随之发生改变,否则生产关系就会阻碍生产力的发挥。本课程正是在这样的环境下诞生的,并致力于解决这一问题。
课程收益
通过参加本课程的学习,学习者可以掌握智慧企业的组织结构基本模式,了解组织协同的流程,熟练掌握数字协同的领导能力。并在实际工作中,能够从具体的工作出发,进行局部创新改进,通过干部的带动,影响全员数字思维的建立,进而推动组织结构的整体变革。
课程大纲
模块一:智慧企业的经营诉求
1.什么是智慧企业?
2.智慧企业的产出是怎么来的?
3.需要组织协同方面做出怎样的改变?
4.当前普遍面临的问题
5.解决之道
6.案例分析:红蜻蜓的逆势上扬
7.案例分析:小米生态链的经营策略
——练习:绘制智慧企业经营全景图
——输出:智慧企业经营协同路径图
模块二:组织协同与流程重塑
1.什么是流程重塑?
2.智能型组织之间如何搭建流程?
3.战略工作群组
4.智能型、矩阵型组织之间的充分协同
5.小团队模式
6.案例分析:红领集团买手负责制
7.案例分析:海尔集团的自主经营体
——练习:设计组织间协同的战略工作群组
——输出:优化协作路径流程
模块三:数字时代的领导能力
1.两项认知:终局思维、成长型思维
2.三项突破:利润沉迷、自满封闭、认知局限
3.制造梦想:愿景重塑战略定位、全员认知
4.赋能员工:创意集市(案例:3M、迪斯尼、海尔创新合伙人、华为ICT大赛)
5.创新操盘:怎么做(渐进式创新、突破式创新)
6.案例分析:木屋烧烤如何绝境再生
7.案例分析:洛客集团如何指数型增长
——练习:成长型思维要点列表
——输出:创新工作思路清单
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