[内训] 企业战略制定与落地分解
  • 课程老师: 王瀚骏
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 公司战略
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
  • 用户评价:0 分 个评价
  • 立即购买 加入购物车
  • 在线咨询 下载课程大纲
  • 销售团队管理
  • 目标与绩效管理

课程信息

培训对象

营销管理人员/市场部人员
市场策划组织者/决策者
不适合人员:企业执行层面员工

课程目的

使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理
掌握用量化管理的方式和模型进行战略分析、制定、实施和执行的方法和工具
拓展企业高层管理者和战略管理人员的视野

课程特色

本课程区别于市场上大量的常规战略课程,首次引入量化管理的模型和在制定企业战略中常用的工具和方法,区别于之前被大量应用的物理模型,让学员掌握更精确的战略规划制定的方法和思路,有更强的可控性和实操性,使企业的战略制定更否和企业和市场的实际情况。

课程大纲

第一章:战略概论与战略管理的理论体系
什么是战略
企业战略的本质、意义
企业管理的本质
战略规划存在三种误解
战略管理过程图…
企业战略管理的五项任务
战略形成的过程
战略的三个层次
公司战略
业务战略
职能战略


第二章:战略目标制定
了解现代企业的相关管理模式
量化管理模式的建立和引入
年度战略目标的设定-战略目标量化模型
年度组织目标设定的基本内容


第三章:企业战略分析的基本内容
市场的宏观经济状况/市场总需求分析
竞争对手分析
主要竞争对手的市场策略分析
主要竞争对手的市场状况分析
主要竞争对手管理与资源分析
企业资源能力分析
资本能力分析
技术与生产能力分析
营销管理与执行能力分析
人力资源现状分析
关键问题与机会分析


第四章:战略目标的分解与资源需求
确定项目管理的原则
立项以实现战略目标为导向
围绕关键问题与机会
目标应落实到部门工作
战略目标分解的方法与工具
任务分解
关键路径图
流程甘特图
GPS模式
战略分解的资源需求
组织资源规划
预算计划
技术资源


第五章:战略执行与评估
战略执行中应注意的问题
执行力不够通常是无奈的借口
部门及岗位职责应是项目任务聚类的结果
工作评价标准应为项目任务的结果
单靠企业的文化加强执行力是一种幻想
员工执行力的动力来自于薪酬的合理
公平是企业应努力做到的
全面项目化可以帮助企业做到相对公平
监控原则
以任务为单位进行监控
主要监控过程参数,结果为辅
制定具体的任务评估时间表
评估标准以项目为导向
标准一定是量化的

讲师介绍

讲师姓名:王瀚骏 (原百事可乐中国市场总监)

擅长领域

市场营销

学历背景

毕业于北京理工大学工程光学系

职业背景

中国企业平衡量化管理理论创立者;
中国消费者研究\品牌建设专家;
2006、2008、2011年度中国十大营销专家 ;
知名风险投资及基金管理人;
清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学等国内知名院校EMBA、总裁班管理课程长期特聘教授.
中国石化集团、北京华融集团、诺华制药、利乐包装、西安杨森、江中制药集团、三九制药、克莱斯勒、伊莱克斯、统一、美的、中国长城葡萄酒有限公司首席营销、企业管理顾问.
曾就职于美国百事食品(亚洲)公司。担任市场总监职务,主管中国市场工作。期间多次被百事总部评选为“百事亚洲区域最佳管理者”,是亚洲区域最年轻的高层管理人员,最早将欧美流行休闲食品引进中国的主要操作者。参与并主导了 “奇多”、 “乐士lay’s”两大全球知名休闲食品品牌在中国的上市及推广工作。具有丰富的品牌规划,新产品上市与管理经验,及大量的市场营销实战经验。
王瀚骏老师是中国企业平衡量化管理模式的创立者,被誉为“中国企业平衡量化管理、营销管理及消费者研究专家”。 

授课经验

富有激情和感染力,授课思路清晰易懂,善于以案例辅助教学,帮助学员快速掌握所学内容。

主讲课程

以“量化管理”思想为指导,为企业提供由浅入深确实可用的系列培训:《消费者行为学与营销策略》、《企业平衡量化管理》、《企业营销系统量化管理》、《企业战略量化制定与落地分解》、《企业年度营销计划的制定与量化执行》、《品牌量化管理》、《品牌与品类量化管理》、《终端管理》、《专业市场调研与数据分析》等.

 

典型客户

克莱斯勒、中国石化、美的、统一集团…

参课信息

用户评论

综合评分

0
0
  • 大家对课程印象
  • 大家对讲师印象
  • 内容结构完整 (0)
  • 课程目标明确 (0)
  • 课程系统性强 (0)
  • 内容逻辑性强 (0)
  • 案例针对性强 (0)
  • 工具实用性强 (0)
  • 理论结合实践 (0)
  • 教学形式多样 (0)
  • 时间分配合理 (0)
  • 讨论分享充分 (0)
  • 有助实际工作 (0)
  • 利于理解学习 (0)
  • 很有启发和收获 (0)
  • 授课与大纲一致 (0)
  • 专业知识渊博 (0)
  • 实践经验丰富 (0)
  • 教学态度认真 (0)
  • 教学准备充分 (0)
  • 教学工具熟练 (0)
  • 授课思路清晰 (0)
  • 言辞准确合理 (0)
  • 内容通俗易懂 (0)
  • 关注学员需求 (0)
  • 鼓励学员参与 (0)
  • 善于引导归纳 (0)
  • 时间控制得当 (0)
  • 课堂控场自如 (0)
  • 课堂气氛活泼 (0)
  • 风格幽默风趣 (0)

采购宝优惠政策

会员类别 会员投资 会员权益 消费范围 会员价值 优惠惊喜
翡翠卡会员(集团卡) 498800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
1425000元 926200元
选购红标公开课程享受3.5折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训专家提供年度培训规划咨询服务
资深培训顾问提供年度培训总结报告
提供训后持续学习平台服务
钻石卡会员 198800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
497000元 298200元
选购红标公开课程享受3.8折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务
提供训后持续学习平台服务
白金卡会员 98800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
247000元 148200元
选购红标公开课程享受4折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程:提供训后持续学习平台服务
金卡会员 38800元 选购红标公开课程享受4.5折优惠 公开课程 86000元 47200元
选购蓝标公开课程享受7.5折优惠
3000中人网积分
银卡会员 18800元 选购红标公开课程享受5折优惠 公开课程 37600元 18800元
选购蓝标公开课程享受8折优惠
2000中人网积分

采购指南

商城简介

会员注册

如何采购

特色服务

采购宝计划

准时开课服务

免费试听服务

支付配送

支付方式

配送方式

订单查询

在线客服
在线客服系统