培训对象

企业董事长、总裁、分管战略的高管、部门总监；
各业务/职能部门负责人

课程概述

常见问题：
企业不缺战略，缺的是战略执行力，但是如何从战略制定的开始就能保证战略执行力?
企业战略过于神秘和高不可攀，除了老板，谁也不能准确理解企业战略？
企业战略和绩效管理体系“两张皮”，战略无法通过员工绩效管理落地？
企业高层对战略无法达成共识，更无法准确地向下宣导和灌输？
中国的企业尤其是中小企业，在企业战略管理方面往往存在三种大的弊端：首先是老板凭直觉判断做战略决策，战略制定和推行过程缺乏严谨性和逻辑性，高层团队无法就战略进行正常的、必需的研讨和辩论，更遑论达成共识；其次是战略描述过于虚幻和笼统，无法准确地进行企业、部门、员工的向下层层分解，更不可能形成具体的行动计划并落实在具体负责人的身上，战略变成了空谈；；最后，战略执行的要求不能与每个重要岗位的绩效管理紧密联系，广大员工既不能理解战略，更不能看到本职岗位工作与公司战略执行之间的关系
要解决这些弊端，让企业战略成为企业内部通俗易懂的作战语言，从而形成“上下同欲者胜”的战略执行氛围，就必须运用战略解码的技术，通过战略解码这个过程，从战略制定的起点就为战略的执行和落地打下坚实的基础。
本课程糅合讲师多年来在管理咨询公司为中国领先企业进行战略解码服务的项目经验、在中国民营企业担任高管的企业战略管理实操经验，通过课堂讲解、分组练习、案例学习的综合方式，让学员全面理解战略解码的过程，学习战略解码的基本技术和工具，从而让学员牢固掌握在企业内部进行战略解码的知识和技能，确保战略执行到位。

课程收益

1.全面理解企业战略解码在战略管理体系中的作用
2.系统掌握企业战略解码的原理、主流技术、方法和工具 
3.通过大量的企业实践案例来学习战略解码，通过分组研讨和模拟练习来现场锻炼战略解码的技术
4.理解战略解码后如何保证战略执行的关键点

课程大纲

第一部分：战略解码概论
1.分享某个典型案例，引发学员讨论企业的战略管理问题
2.常见的企业战略管理体系和内容
目标导向的战略管理
现实驱动的战略管理
3.战略解码与其它战略管理方法的区别
战略目标制定：平衡记分卡与战略解码的区别
战略目标分解：价值树、DOAM与战略解码的区别

第二部分：战略解码的原理、过程、方法和工具
1.战略解码的整体模型
从战略的规划到战略的执行落地
战略与领导力
战略与绩效
战略与文化/组织/人才
2.战略解码的典型过程、方法和工具
战略分析：企业自身的战略规划与执行自检
回顾企业的市场与竞争：市场容量、位置、主要对手、swot
目标与认同度
战略与认同度
澄清中期战略重点：企业老板/高管澄清战略（需提前访谈沟通）
确定“必赢之仗”（关键步骤；分组研讨；教练引导催化）
从中期战略重点到未来一年的必赢之仗研讨（1小时）
五到六场“必赢之仗”推导（2-3小时）
确定战略执行的责任关系
“必赢之仗”挂帅人自荐/确认
拟定行动计划
“必赢之仗”挂帅人组织研讨，转化行动计划（2-3小时）
形成战略执行的绩效合约
3.战略解码的成果展示
挂帅人分享“必赢之仗”及行动计划

第三部分：战略执行与配套
1.战略解码之后的战略执行挑战
组织氛围与文化检视
组织架构对“必赢之仗”的支撑
人才团队对“必赢之仗”的支撑
2.战略解码与团队领导力
3.战略解码与绩效管理