[内训] 战略地图:统帅中国企业的战略执行
  • 课程老师: 刘俊勇
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 战略/运营 公司战略
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

各企业部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等

课程大纲

引言:

 做正确事要比正确地做事重要100倍,战略先于执行,企业不能成功执行新战略,很大程度上归因于决策者不能全面、清晰地描述战略,建立便于员工理解的战略地图。

平衡计分卡的出现,改变了人力、信息、文化等无形资产,无法被传统财务指标衡量的现状,而那些实施记分卡成功的公司,都具有战略中心型组织特性,即保持所有的组织资源协调一致,聚精会神地专注于实施公司战略,奇迹般地突破一个又一个成果。

这样,“突破性成果=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织”成为目前企业人力资源管理关注的焦点,《战略地图:统帅中国企业的战略执行》一课(2天)讲的就是这一焦点。

课程配方:

(1) 通过本课程的学习,你将系统掌握:

(2) 平衡计分卡战略地图的精髓;

(3) 绘制战略地图;

(4) 设计平衡计分卡指标体系;

(5) 了解中国企业运用平衡计分卡的成败得失;

(6) 明晰企业实施平衡计分卡的条件和动力;

(7) 提高企业战略执行力。

内容介绍:

一、平衡计分卡战略地图发展历程

(1)业绩衡量工具——平衡计分卡

(2)战略管理基石——战略中心型组织

(3)可视化战略模板——战略地图

(4)战略地图的创新

二、全面的业绩衡量工具

(1)财务层面业绩指标

(2)客户层面业绩指标

(3)内部流程层面业绩指标

(4)学习和发展层面业绩指标

三、战略管理的基石

(1)阐明并诠释愿景与战略

(2)沟通和联系

(3)计划并制定目标值

(4)战略反馈与学习

四、可视化的战略模板

(1)财务层面:长短期矛盾的战略平衡

(2)客户层面:战略基础是差异化的价值主张

(3)内部流程层面:为客户和股东创造价值

(4)学习与成长层面:无形资产必须与战略协调一致才能创造价值

五、创造价值的四类关键流程

(1)运营管理流程

(2)客户管理流程

(3)创新流程

(4)法规与社会流程

六、衡量无形资产战略准备度

(1)描述无形资产:人力、信息和组织资本

(2)协调和整合无形资产:三种协同工具

(3)衡量无形资产:战略准备度

七、绘制战略地图的六个步骤

(1)确定股东价值差距

(2)调整客户价值主张

(3)确定价值提升时间表

(4)确定价值创造流程(战略主题)

(5)提升战略资产准备度

(6)确定战略行动方案及资金保障计划

八、平衡计分卡战略地图在中国的具体应用

(1)AS集团公司的内部业绩评价体系

(2)CR集团6S管理体系与平衡计分卡

九、平衡计分卡实施中的问题

(1)平衡计分卡失败运用六大类型(卡普兰)

(2)实施平衡计分卡的十大问题(尼文)

十、关于平衡计分卡的思考

(1)平衡计分卡的应用领域

(2)不同类型企业实施平衡计分卡的差异

(3)平衡计分卡实施的条件

(4)企业实施平衡计分卡所遭遇的难题

(5)平衡计分卡的信息化

(6)企业高层领导和各部门在推动BSC中的地位和作用

(7)在中国推行平衡计分卡的外部力量

讲师介绍

讲师姓名:刘俊勇 (国际著名平衡计分卡咨询专家)

擅长领域

战略/运营 财务管理

教育背景

中国人民大学获管理学博士学位。

职业背景

中央财经大学教授

注册会计师、注册资产评估师。

研究方向为公司财务管理、管理会计。

近期研究重点:

⑴战略地图、平衡计分卡和战略中心型组织;

⑵全面预算管理、业绩评价和激励机制;

⑶作业成本法和成本管理;

⑷企业集团财务管理。参加国家自然科学基金项目《企业业绩评价与激励研究》等多项课题研究。

授课经验

编著《企业业绩评价》、《管理会计》、译著《平衡计分卡》、《战略地图》等著作13部,先后在《管理世界》、《外国经济与管理》、《国际财务与会计》等杂志发表论文30余篇。

应邀为多家企业讲授平衡计分卡、战略地图、作业成本法、全面预算管理、财务管理、管理会计等专题,主持多项企业管理咨询项目。

参课信息

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