针对行业
通用
培训对象
企业领导者
课程大纲
课程内容:
一、理解组织战略走出战略管理的认识误区
1、战略/战略管理含义
2、竞争战略要回答的问题
3、我们的战场在那哪里
4、我们应该树立什么样的价值观
5、怎样才能保持领先
6、如何成功地贯彻我们的战略
7、战略管理的基本结构
8、战略思考模式
二、分析战略环境探寻组织的关键成功因素
1、外部环境分析
2、内部因素分析
3、内外因素匹配
4、企业能力分析
5、分析工具
PEST-
SWOT-
企业竞争力量分析
三、描绘战略愿景激情畅想组织的未来远景
1、什么是组织愿景
2、愿景的构成与源泉
3、制定战略目标
4、长期目标与总体战略
四、规划总体战略理性思考产业定位与路径
1、大企业战略
大企业战略重点
大企业战略选择
多样化战略
企业集团战略
主导部门投资战略
跨国经营战略
2、小企业战略
战略重点:
战略选择
“小而专/小而精”战略
“钻空子”战略
特色经营战略
技术创新战略
联合竞争战略
3、专业化/多元化
4、一体化/外包
5、内部培育/外部并购
五、设计竞争策略系统把握组织的竞争策略
1、战略设计基点
规划未来
应对竞争
规划型战略特征
2、适应生存发展产业环境变化
3、设计自己的未来形态
4、设计内容
总体战略设计
职能战略设计
支撑体系战略设计
总体战略设计
5、低成本还是差异化
6、超越游戏规则
六、构造支撑体系将战略融入日常管理之中
1、战略管理的运作支撑组织流程重组
2、战略管理的组织支撑结构设计调整
3、战略管理的制度支撑管理制度设计
4、战略管理的文化支撑核心理念塑造
七、推进战略实施战略实施的“三大原则八项注意”
1、短期目标、职能策略与激励授权
2、结构、领导与文化
3、达成战略共识
4、制定战略实施计划
5、提升战略实施执行力
6、强化实施细节
7、战略控制与改进
综合评分