针对行业
通用
培训对象
人力资源经理、人力资源管理人员及职能部门主管
课程大纲
课程背景
本课程分析了基于业务流程的组织结构及职位设置,提供了企业进行职位分析的操作方法与工具,并通过职位分析及撰写职位说明书的练习,使受训对象切实掌握职位分析的方法与工具,为企业建立人力资源管理体系打好基础,从而为企业提供了建立薪酬、考核、招聘和培训制度的依据。
课程大纲
1、业务流程与组织结构
组织设计的基本框架
流程的基本内涵与内容
基于流程的组织结构设计
常见组织结构优缺点分析
常见组织结构适合的业务模式
2、职位分析在HR体系中的作用
什么是工作要素、任务、职责、职位、职务
什么是职位分析及职位说明书
职位分析的目的及其在HR体系作用
职位分析的原则
3、职位设计与定编
部门职责界定与分解
ARSI在职位设计的应用
基于部门职责分解确定部门职位设置
基于各职位工作量确定编制
案例分析:某企业人力资源部的职位设计与定编
4、职位分析的方法
职位分析方法介绍:访谈法、问卷调查法、现场观察法、工作日志法介绍
访谈法重要操作工具--“职位分析访谈提纲”
如何填写“职位分析访谈提纲”
问卷法重要操作工作—“岗位分析问卷”
如何填写“职位分析问卷”
职位分析中重要问题分析及处理:面谈沟通中的注意点
职位分析中重要问题分析及处理:如何提炼岗位职责
5、职位说明书的撰写
职位的基础信息
如何定义职位的目的
如何定义职位的范围大小
如何描述职位的工作关系图
如何描述职位的主要应负责任
如何建立职位的业绩衡量标准(KPI)
如何定义职位的素质要求(介绍素质词典)
案例分析:某公司人力资源部经理的职位说明书
职位说明书的调整:一般性调整、组织结构变化性调整
编写职位说明书的职责划分:谁负责职位说明书的撰写?谁负责完成、更新职位说明书?人力资源部的作用是什么?
6、职位说明书的应用
招聘的应用:确定职位任职条件、劳动合同附件
培训中的应用:作为员工入职教材、作为员工培训的参考标准
目标管理与绩效考核中的应用:员工绩效考核表的直接依据(考核内容、KPI)
薪酬中的应用:薪酬政策的直接依据
员工发展:员工晋升与开发的重要依据
综合评分