[内训] 管理者的影响力
  • 课程老师: 王昌国
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,小组讨论,点评辅导
  • 课程领域: 管理能力
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
  • 用户评价:0 分 个评价
  • 立即购买 加入购物车
  • 在线咨询 下载课程大纲
  • 销售团队管理
  • 目标与绩效管理

课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业管理干部

课程大纲

培训时间:

根据学员情况及公司要求调整,1-3天,下面的课程大纲按1.5天设计


培训载体:

一部电影《肖申克的救赎》


课程依据:

基于社会心理学中“影响力心理学”原理设计,师承美国心理学会前任主席、斯坦福大学心理学教授菲利普•津巴多。


课程设计:
本课程通过“互惠、一致、认同、喜好、权威、短缺” 六种心理学武器,在人际之间、说服、以及大众媒体三个情境下,对影响对象实施直接的影响力。因此,课程有两个重点,一是详细介绍每种武器,包括其心理基础、案例分析、影响力应用以及管理分享。比如,如果培训主题是提升管理者的技能,则重点分享如何通过这六种武器影响下属,取得管理绩效。如果培训主题是提升销售技巧,则分享如何通过六种武器影响(潜在)消费者。如果培训对象是营销系统的管理干部,则可以同时分享两个方面的应用。


课程大纲:
一、疯狂的时代(0.5H)

将来只有两种类型的经理人,一种是捷足先登者,另一种则是葬身商海者。
——北方电讯  戴维•万斯(David Vice)
把“变化”一词从你的字典里抹去,用“放弃”或是“革命”来替代。
——汤姆•彼得斯(Tom Peters)
1、疯狂的时代
a)变化的时代
b)扁平的世界
c)知识型员工
d)专业化生存
2、疯狂的时代呼唤影响力
a)管理与领导
b)管理力与领导力
c)领导力与影响力


二、管理者的影响力(6.5H)
二十世纪取得的很多/绝大多数真正重大的成就——如:民权运动——都是由几乎没有或根本没有实际权力之士(如小马丁•路德•金、曼德拉、哈弗尔、甘地)发动的。不是你没有权力,而是你头脑里缺乏权力!
——汤姆•彼得斯(Tom Peters)
1、领导力就是影响力
测试:你的影响力如何?
2、管理者影响力的权力基础
a)三大个人权力
b)四大岗位权力
测试:你的权力基础如何?
3、影响力的六大武器
a)影响力的两个心理基础
触发特征
对比原理
b)影响力的六大武器:互惠、一致、认同、喜好、权威、短缺
心理基础
案例分析
影响力应用
管理分享


三、看电影学塑造影响力(2H)
1、看《肖申克的救赎》学影响力
2、管理者影响力塑造的三个阶段
a)入行:专业至上
b)渐入佳境:影响圈
c)更上一层楼:跨级原则
3、塑造影响力的基本操作步骤
a)分析情境
b)确定干系人
c)通分


四、继续学习

1、经典书籍推荐
2、影视作品推荐

讲师介绍

讲师姓名:王昌国 (原中兴通讯首席培训师)

擅长领域

管理能力 培训发展

教育背景

毕业于中国人民大学,清华大学MBA,北京师范大学心理学硕士。

职业背景

中人网核心专家团成员,MTP系列首席培训师。
职业讲师,腾讯/迈瑞/A8音乐管理顾问、致铭科技首席系统咨询师、深圳市人力资源开发研究会专家组成员、中石油广培中心客座教授。国际行动学习协会(WIAL)国内首批认证Coach(教练)、《HBDI(全脑优势)》测评授证分析师、《情境领导》授权讲师、6sigma绿带,中人网2006、2007年“十佳培训师”。
10年中兴通讯工作经历,先后参与中兴通讯组织机构调整及职能管理部门效率整改、组建中兴通讯学院,设计中兴通讯培训体系、首创管理干部读书班。参与腾讯学院组建、设计管理干部培养体系;
帮助迈瑞制造、用服和销售体系推行Q12;
参与A8音乐文化转型及战略创新;
全盘运营中国电信某研究院以创新为主题的行动学习项目;
Coach某银行总行新任经理领导力行动学习项目。王老师专注于企业中高层管理人员领导力与技能提升的研究,十余年大中型企业经营管理经验,多次参与企业流程及培训体系规划、改造与建设,对企业运营及中高层管理能力及领导力需求把握精准,能从企业战略面协助规划与架构管理人员能力及发展体系。

主讲课程

《管理者的实践》、《情境领导》、《经理的关键任务》、《塑造经理人的影响力》、《中层管理者的领导力》、《中层管理者的执行力》、《员工培养与激励》、《管理80后员工》等管理类课程;《创新思维技法训练》、《六顶思考帽》、《HBDI全脑优势》等思维类课程。

典型客户

中兴通讯、腾讯科技、天音通信、迈瑞医疗、中国移动、中国电信、中国联通、科大讯飞、卓望数码、彩讯科技、A8音乐、从兴电子、深信服、TCL通信、依赛通信、UT斯达康、朵唯科技、芒果网、万讯自控、星网锐捷;
招商银行、深圳建行、中国银行、广发行、邮政储蓄银行、华泰联合证券、世纪证券、中国银联、中国人保、长城基金、大成基金;
三星集团、三一重工、中联重科、创维集团、美的集团、TCL集团、比亚迪、新百丽、欧普照明、南玻集团、东方精工、中泰模具、宇顺电子、叶氏化工、佳通轮胎、豪特热水器、深圳力维、裕同印刷、振华电子集团、大洋电机、雅致股份;
华侨城地产、中海建筑、华润地产、山东荣兆、绍盛地产、中兴发展、光大地产、华森设计、奥意建筑、同致行、中海物业;
中国通信服务公司、深圳中航、深圳航空、南方李锦记、南方都市报、南方电网、中国石油、中集集团、广州地铁、中国燃气、德邦物流、喜之郎、辽宁惠华、威莱日化、精准分众、广州机场、赤湾码头、伊藤忠、动感蓝天、深高速。

参课信息

用户评论

综合评分

0
0
  • 大家对课程印象
  • 大家对讲师印象
  • 内容结构完整 (0)
  • 课程目标明确 (0)
  • 课程系统性强 (0)
  • 内容逻辑性强 (0)
  • 案例针对性强 (0)
  • 工具实用性强 (0)
  • 理论结合实践 (0)
  • 教学形式多样 (0)
  • 时间分配合理 (0)
  • 讨论分享充分 (0)
  • 有助实际工作 (0)
  • 利于理解学习 (0)
  • 很有启发和收获 (0)
  • 授课与大纲一致 (0)
  • 专业知识渊博 (0)
  • 实践经验丰富 (0)
  • 教学态度认真 (0)
  • 教学准备充分 (0)
  • 教学工具熟练 (0)
  • 授课思路清晰 (0)
  • 言辞准确合理 (0)
  • 内容通俗易懂 (0)
  • 关注学员需求 (0)
  • 鼓励学员参与 (0)
  • 善于引导归纳 (0)
  • 时间控制得当 (0)
  • 课堂控场自如 (0)
  • 课堂气氛活泼 (0)
  • 风格幽默风趣 (0)

采购宝优惠政策

会员类别 会员投资 会员权益 消费范围 会员价值 优惠惊喜
翡翠卡会员(集团卡) 498800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
1425000元 926200元
选购红标公开课程享受3.5折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训专家提供年度培训规划咨询服务
资深培训顾问提供年度培训总结报告
提供训后持续学习平台服务
钻石卡会员 198800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
497000元 298200元
选购红标公开课程享受3.8折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务
提供训后持续学习平台服务
白金卡会员 98800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
247000元 148200元
选购红标公开课程享受4折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程:提供训后持续学习平台服务
金卡会员 38800元 选购红标公开课程享受4.5折优惠 公开课程 86000元 47200元
选购蓝标公开课程享受7.5折优惠
3000中人网积分
银卡会员 18800元 选购红标公开课程享受5折优惠 公开课程 37600元 18800元
选购蓝标公开课程享受8折优惠
2000中人网积分

采购指南

商城简介

会员注册

如何采购

特色服务

采购宝计划

准时开课服务

免费试听服务

支付配送

支付方式

配送方式

订单查询

在线客服
在线客服系统