通用
企业全员
1、帮助学员从知识、技能和态度三方面去改变自我；
2、建立积极向上的职业心态（积极主动）；
3、学习自我职业目标制定和职涯规划（以终为始）；
4、时间管理提升工作生活效率（要事第一）；
5、如何实现跨部门和与他人的畅通协作（双赢思维）；
6、提升个人沟通技能改善职场人际（知彼解己）；
7、再次认知团队实质并锻炼创新思维（统合综效）；
8、养成持续学习的习惯（不断更新）。
第一部分：课程概述
1.1背景分析
许多单位都有这样的困惑：
“为什么我们学过那么多的管理技能课程，还是解决不了的团队执行力问题？”
“员工对公司的满意度下降该怎么办？”
“为什么学了创新课程解决不了员工的创造力问题？”
“为什么员工不够敬业？ 始终以被动的姿态工作，积极性低。”
“一线员工没有理想，怎样教育才管用啊？”
“为什么学了很多时间管理课程，我还是没有时间？“
”为什么试图在单位机构中“安装”素质模型、能力模型，或者企业文化模型都无法获得成功？“
团队成员随着时间的推移，负面情绪会不断积累、心中的担忧得不到化解，人际关系的沉淀，制度的僵化，首先表现在心态上，进而延展到员工能力提升缓慢，投入度下降，质量下降，组织内部效能下降，进而影响团队整体的业绩表现。这就像是一场瘟疫，会在员工中间传播，无为、被动、死板、僵化、消极等等的情况就会严重桎梏组织的效能，要想让企业保持持续发展的动力，我们就必须让员工始终保持良好的心态和积极工作的方式，只有这样我们才能焕发活力，基业长青。
1.2解决思路
管理学大师史蒂芬柯维的《高效能人士的七个习惯》中的理论模型，使人能够由内而外的从自身习惯改变和养成做起，进而更好的解决工作生活中的低效能问题。本次培训中我们将借用史蒂芬柯维的习惯学说，培养和塑造员工良好的职业心态和职业行为，当然好的意识和行为不是说出来的，而是需要培养养成习惯，习惯不是简单的理论灌输，习惯是练出来的！习惯是干出来的！习惯是从认识和纠正行为做起的。
课程不再沿用传统授教式的讲解简单的互动方式，而是使用案例解读和沙盘竞争的新颖模式，让学员在现实的案例讨论和选择中体会新的思维方式，从而改变自己的行为方式和习惯。
态度类的课程效果的检验是看培训结束后，员工工作行为的改变，与其说是改变，不如说当同样场景出现的时候，员工会不会做出不同的行为选择、容忍、接受或转换……这是态度类培训的效果，当然选择最后的结果是学员有了不同以往的判断，会做出更有利于组织和个人的行为。课程中不但将这些态度潜移默化的传递，而且还能够让员工朝着好的方向改变。
技能类的课程培训效果的检验是实践、操作、重复、分辨，更高的要求是知道流程、明确方法，甚至知道如何做的更好。
本课程30%态度，30%是知识，40%是技能。
第二部分：方案设计
2.1课程设置
1.课程对象：企业全员
2.课程时长：1天
3.适合人数：30-50人
2.2课程目标
帮助学员从知识、技能和态度三方面去改变自我；
建立积极向上的职业心态（积极主动）；
学习自我职业目标制定和职涯规划（以终为始）；
时间管理提升工作生活效率（要事第一）；
如何实现跨部门和与他人的畅通协作（双赢思维）；
提升个人沟通技能改善职场人际（知彼解己）；
再次认知团队实质并锻炼创新思维（统合综效）；
养成持续学习的习惯（不断更新）。
2.3授课形式
互动体验+总结分享+讲师讲授
本课程再次深刻解读管理学大师史蒂芬柯维的经典著作《高效能人士的七个习惯》中的理论模型，使职场人能够由内而外的从自身习惯改变和养成做起，进而更好的解决工作生活中的低效能问题。课程不再沿用传统授教式的讲解简单的互动方式，而是使用案例解读和管理沙盘的新颖模式，类似与我们熟知的大富翁游戏，每个从工作中选取的经典场景案例会有多个选择应对方法，通过与评判标准的比对，按照选择的结果取得相应积分步数，或者通过一个体验游戏，在竞争和合作中解决团队现实问题，在沙盘中体现结果，让学员在现实的案例讨论和游戏体验中体会新的思维方式，用七个习惯雕刻出高效的其中思维方式，从而改变自己的行为方式和习惯，让每个职场人能笑傲职场，取得个人的成功进而帮助组织的成功。
第三部分：课程理论
养成习惯的三大因素：知识、技能、态度
个人成长的三阶段：依赖期、独立期、互赖期
七种高效思维方式
第四部分：时间流程
时间内容（一天时间安排）
上午 08：30-12：00
1、课程导入
从职业成功讲起
习惯养成的三大核心因素
2、积极主动
案例一：方案修改
影响圈与关注圈：重点放在影响范围
四大积极主动的职场心态
3、以终为始
案例二：编写简报
目标管理三部曲
能力提升四部曲
4、要事第一
案例三：忙碌不堪
时间管理的四个象限及其特点
80/20法则
如何养成工作中良好的时间管理习惯
下午 13：30-17：00
5、双赢思维
案例四：助理危机
六种人际关系模式
情感账户
双赢思维解决跨部门协作问题
6、知己解彼
案例五：对上沟通
如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
通过了解对方的沟通风格因人而异的采取沟通策略
7、统合综效
案例六：材料涨价
统合综效的精髓是1+1>2
团队的意义
创造第三种选择
工作中的创新思维应用
8、不断更新
学习是不断更新的源动力
自我更新的方向：提升智商、提升情商、提升逆商
关于本课程的说明：时间节点以项目实际体验会略微调整。
沟通技巧 职业化
清华大学MBA，美联大学博士
体验培训专家，多家公司高级合伙人
案例管理管家，著有管理书籍《案说管理》
NLP大师级教练，团队教练，行动学习促进师
美国Heart-Math认证讲师
英国商务部PRINCE2项目管理认证资格
商战特训营课程认证评委，金牌讲师
NLP大师级教练
光大银行、分众传媒、汾酒股份、中国人寿企业经营顾问
人力资源专家——参加十四次《绝对挑战》，三届《赢在中国》裁判，《非你莫属》、《职场》人力资源评委，《开学第一课》活动策划等
职业经理人——从培训主管转变为销售总监，从分公司经理转变为人力资源总监，从培训经理到研发总监，经过了经营的多种历练
体验培训专家——十九年的培训经历，3000余天培训量，已经为1000多家企事业单位，十三万余人实施过培训
作为一名具有丰富企业实战经验的体验式培训顾问，陈龙博士具有坚实的理论基础，而且拥有生产、销售、市场、研发多种工作经历，对于企业管理有深入的理解，陈龙先生的授课实战与理论相结合，善于与学员互动交流，善于结合学员实际，引发学员的思考，尤其擅长案例教学，注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升，课堂幽默、风趣、活泼，课程满意度超过95%，深受学员的喜爱。
核心课程
《管理者的八项能力》、《员工激励》、《非人管理》、《七个习惯》
版权课程
《案说管理》、《管理者角色认知与转变》、《管理沟通》、《从技术走向管理》、《高绩效团队的建设与管理》、《中层管理者的领导力训练》、《高效执行》、《培训师培训》
沙盘模拟
《非财管理》、《项目管理》、《精明销售管理》、《精细运营》、《经营策略与执行》、《战略决策》、《动机管理》
非企业类培训客户：中组部、北京市委党校、中宣部、发改委、国务院办公厅、商务部、中央党校、外交部、警察学院、食品药品监督管理局、中小企业局……
金融类客户：南京银行、中信银行、中国银行、农业银行、建设银行、交通银行、民生银行、深发展银行、光大银行、招商银行、北京银行、泰康人寿、中国平安、中国人寿、中国人保、太平人寿、太平洋保险、新华保险、中英人寿、阳光保险……
电力能源类客户：国华电力、江苏电力、南京供电、华润电力、中电国际、鲁能集团、国华电力研究院……
建筑及房地产类客户：富丽地产、中海地产、万科集团、远洋地产、亦庄国际、上海欧筑、骋望置业、仁恒置业、中建集团……
外企客户：诺基亚、施耐德、西门子、奔驰汽车、思科、佳能、拜耳医药、诺华制药、通标、上海英特尔、DHL、南京富士通、通用汽车、西门子、福特、高露洁、LG、爱普生、思科……
其他国企客户：中粮集团、华润集团、江苏移动、中国电信（山东、江苏）、南京医药、山东铝业、北京移动、中国联通……
其他客户：联想、海南航空、苏宁、分众传媒、蒙牛集团、科兴生物、丰盛能源、红日药业、奇瑞汽车、凡客诚品、圣和药业、首都影院、苏美达集团、国美、苏宁…
| 会员类别 | 会员投资 | 会员权益 | 消费范围 | 会员价值 | 优惠惊喜 |
| 翡翠卡会员（集团卡） | 498800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
1425000元 | 926200元 |
| 选购红标公开课程享受3.5折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训专家提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训总结报告 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 钻石卡会员 | 198800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
497000元 | 298200元 |
| 选购红标公开课程享受3.8折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 白金卡会员 | 98800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
247000元 | 148200元 |
| 选购红标公开课程享受4折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程：提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 金卡会员 | 38800元 | 选购红标公开课程享受4.5折优惠 | 公开课程 | 86000元 | 47200元 |
| 选购蓝标公开课程享受7.5折优惠 | |||||
| 3000中人网积分 | |||||
| 银卡会员 | 18800元 | 选购红标公开课程享受5折优惠 | 公开课程 | 37600元 | 18800元 |
| 选购蓝标公开课程享受8折优惠 | |||||
| 2000中人网积分 |
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