[内训] 低成本高效率的招聘实战体系
  • 课程老师: 韩赋
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,案例分析,提问解答
  • 课程领域: 人力资源 招聘面试
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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  • 目标与绩效管理

课程信息

针对行业

通用

培训对象

中小企业老板\高管\招聘经理\各部门经理

课程大纲

序、中小企业招聘中要解决的问题(1.5h)
1.中小企业的人才招聘跟大企业的招聘有什么不同?
2.企业到底需要什么样的人才?
3.企业需要的人才在那里?
4.如何让“符合企业需要的人才”快速前往应聘?蜂拥而至?
5.如何在众多应聘者快速识别“企业真正需要的人才”?
6.怎样帮助已入职的人才迅速进入角色?平稳度过适应期?
7.如何在招聘过程中有效地降低金钱、时间成本
8.如何在招聘过程大幅提升公司的雇主形象?

一、招聘的准备工作    (2.5h)
1.群体特征的提炼----解决未来文化融合问题
2.从岗位职责入手----快速建立岗位胜任素质模型
3.心态背景模型的提炼----避免能力胜任心态不稳的问题
4.招聘广告的策划----用销售的思路做招聘
5.面试试题的准备----用最短的时间让冰山下面的素质付出水面
6.面试现场操作工作----让所有的应聘者爱上这里
7.目标群体的心态分析----知己知彼才能百战不殆
实景分享:现场案例分析

二、人才市场的操作实战    (1.5h)
1.现场招聘渠道的盘点----如何结合公司人才需求选择招聘渠道,花同样的钱让招聘事半功倍
2.如何选择时间与展位-----让每个环节都能提高效率
3.让目标人选极易发现并满意的离开展位\亟待面试----现场展位的策划与话术准备
4.让全场的目标人选集聚展位----主动出击,全场寻找猎物
5.快速排除非合格应聘者
6.分发资料的准备----让面试者认真对待面试并做好充分准备以节约面试时间
现场讨论:实战问题解答

三、网站类渠道的操作实战    (1.5h)
1.网站招聘渠道的盘点与选择----花同样的钱让招聘事半功倍
2.如何让应聘者极易看到广告并愿意打开祥读----让每个环节都能提高效率
3.让目标人选过目不忘\迅速投递简历----网络招聘广告文案的策划
4.快速阅读简历的实战技巧----
5.电话通知面试的品质控制----招聘中的重要环节,绝不可小视,普通文员无法代替
6.快速排除非合格应聘者
7.主动搜寻简历中的实战技术
8.分发资料的准备-----让面试者认真对待面试并做好充分准备
现场实战演练

四、新型招聘渠道的操作实战    (2.5h)
1.各类会议的招聘操作----目标人选集中让招聘事半功倍
2.内部猎头团队的建立----让公司每一个人都成为”兼职招聘经理”
3.内部猎头的实战技术
4.内部猎头的培养和训练----让每一个 “兼职招聘经理”都成为猎才高手
5.内部猎头的激励与成本控制----可以做到微成本高激励
6.分发资料的准备----让面试者认真对待面试并做好充分准备
现场实战演练

五、企业面试的操作实战----如何使面试合格的人才高比率的准时报到    (2.5h)
1.面试前的电话与短信----让应聘者心仪\认真准备\并准时到场
2.有关各部门\人员的沟通----让应聘者进入公司后处处被吸引
3.快速甄选的操作方法----如何让冰山下面的部分快速浮出水面,胜任工作是第一原则
4.对准合格者的吸引----公司简介的PPT制作
5.薪酬谈判----面试中的核心技术
6.对非合格者的销售----公司品牌的提升
7.对合格者有吸引力的录用决策----让合格者自愿快速入职
现场实战演练

六、试用期的操作实战    (1.5h)
1.报到前的准备工作----不可或缺的温馨提示
2.招聘经理与部门经理的沟通----影响员工的适应速度
3.如何使入职培训更有价值----让入职者快速分类沉淀
4.如何让新员工快速进入角色----谁是新员工的第一辅导员
5.问题及时解决了吗?----招聘经理、培训经理的责任是什么?
6.老总、HR总兼定期沟通的重要作用
7.快速发现非合格人选----
8.如何应对“人在曹营心在汉”----
9.试用期间的成本控制-----变入职为入训
现场实战演练

七、优秀招聘经理的标准与招聘体系的快速建设   (1.5h)
1.优秀招聘经理的标准
2.企业如何选择或招聘“招聘经理”?
3.如何根据企业的实际情况着手招聘工作----体系不等于复杂
4.基本完善的招聘体系需要哪些环节和人员?
5.招聘团队成员的系统培训问题
6.如何应对招聘经理的频繁变动?
7.招聘经理的职业发展问题
现场实战演练
 

讲师介绍

讲师姓名:韩赋 (中国具影响力实战派人力资源专家)

擅长领域

人力资源 绩效管理

职业背景

15年企业实战经验、14年HR工作经验、13年中高层管理经验,12年管理培训、咨询的历练使韩老师在HR、销售、行政、财务、产品研发及客户管理等诸多领域具有至深至切的理解;具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验;在团队塑造与战略执行方面,善于制定系统性解决方案并主持实施。三所大学的工作背景奠定了良好的学者风采,二十年的商战经历形成了务实合作的商业人格;专家与机构之间的多次角色转换积淀了对二者之间合作精准、深刻的理解;十二次受邀各类管理峰会为特邀主讲嘉宾;已获得30多个省市学员高度评价,客户遍布大陆各省及东南亚,覆盖通讯、金融、能源、交通、地产、建筑、科技、软件、医药、贸易、物流、运输、珠宝、旅游等多个行业的外企、国企、民企及政府、事业单位;善于把握从理念到理论、从技术到实战的系统性统一。这是一位值得合作的专家,没与他合作会有遗憾,与之合作永远不会后悔。2009年8月开始以自由讲师、专家身份与业内各机构进行合作。

授课经验

2000年提出“现代职业人”理念,2005年开始研究“全员职业化体系”建设及操作实战技术,2007年开始重点研究招聘与绩效管理方面的实战技术问题。其研究成果早已彰显出无可争辩的学术价值和应用前景,已在清华大学总裁(EMBA)班等多种场合进行过公开演讲和交流。培训风格:极具感染力、亲和力、穿透力、震撼力。课程结构逻辑严谨,丝丝入扣;内容贴近实战,刀刀见血;特别善于回答学员提出的各类实际问题。

典型客户

中国电信、联通、移动、网通、中海油、环 旭电子、三洋电机、日立赛格、圣象地板、TCL王牌电器、广东华美钢铁、广州广电集团、广州邦讯科技;广西斯壮股份、玉柴股份、北方国际合作股份、北京亿城房地产;浙江三门核电;江西金马房地产;山西壶化集团、崇安堂药业、郑州宇通客车、内蒙神华集团包神铁路;贵州省邮政局;福建兴业银行、福清医院;大连海辉科技、獐子岛集团、富士工具、港口集装箱码头、港口设计院;银川昊派实业;;湛江中湛纺织、大海饲料;深大通信股份、深圳机场集团、外贸集团、南油集团、物业集团、新大好集团、方大集团、中集天达、锦绣财税、阁兰绣服装、远望软件、红彤汽贸、海轩投资、金地物业、天威视讯股份、赛格达声股份、发展银行、永安南城百货、山天饮食连锁店、UT斯达康、工商银行、汉唐证券、深圳市邮政局、深航货运等二百多家企业。

参课信息

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