[内训] 物流与供应链信息化管理
  • 课程老师: 吴诚
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 物流管理
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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  • 销售团队管理
  • 目标与绩效管理

课程信息

培训对象

公司领导层;物流、供应链、计划、生产的部门领导;及物流、供应链岗位相关人员。

课程收益

本课程详细介绍了物流与供应链信息化的基础理论与系统标准,对物流业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注物流与供应链信息化的经营战略,并从中受益:
1、了解物流与供应链信息化的概念、发展趋势、实现方法及主要的IT工具;
2、掌握物流信息化的原理、管理策略、实现办法等,并能熟练运用;
3、掌握物流与供应链信息化模式下的库存结构、物流周期、库存水平、仓储标准化、物流合理化的基本原理、原则、方法及工具,并能熟练的运用到工作中;
4、了解并掌握供应链及物流业务的KPI衡量与考核体系,并持续解决与改善具体工作。

课程大纲

第一部分 物流与供应链管理及信息化概述
1.物流与供应链管理运营的基础
◇价值链、供应链及物流管理的发展
◇物流与供应链的类型、特征与SCOR模型介绍
◇物流与供应链的主要内容、目标、要求及挑战
◇ 物流与供应链管理的四大支点及其原理
◇ 信息技术在物流与供应链管理中的重要地位分析
2.物流与供应链管理与运营的核心内容
◇需求预测、计划与库存控制
◇供应策略与供应模式管理
◇物流配送与仓储管理
◇运营与绩效管理……
3.物流与供应链管理中的战略&战术分析
◇集成供应链管理(如何实现ISC?)
◇物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
◇物流的信息化管理策略
◇物流网络规划与再造
◇供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)
◇JIT、VMI、JMT等管理技术介绍
◇物流与供应链管理监控平台设计与智能分析工具……
4.物流与供应链管理信息化的规划与设计
◇物流与供应链信息化概述
◇物流与供应链信息化的基本概念
◇物流与供应链信息化的价值
◇CRM系统
◇MRP系统(ERP)
◇DRP系统
◇SRM系统
案例:“华为”物流与供应链主要信息化平台、电子商务平台、内部业务平台介绍;
案例:“海尔物流”端到端之供应链运营模式及物流信息IT系统应用状况介绍;


第二部分 物流需求预测及信息化
1.需求预测与计划管理策略介绍
◇如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?
◇需求预测目标的确立
◇需求预测原则的制定
◇制定预测的步骤
2.需求预测的维度与信息管理(6种维度)
3.需求预测的方式与信息管理(3种方式)
4.需求预测制定方法与信息化(6种方法)
◇一线人员意见法
◇专家意见法(情景分析法、德尔菲法)
◇市场测试法
◇定量分析法
◇基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……
5.如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
案例:“湖南中烟”物流需求管理信息平台介绍;


第三部分 供应物流管理及信息化
1.物资供应信息化管理介绍
◇一般计划方法
◇物料需求计划(MRP法)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
◇订货点法(Min-Max法)(周转库存\缓冲库存\安全库存……
◇TOC计划法(逻辑及方法)……
2.物流供应信息化方法探讨
◇标准订单模式 
◇一揽子订单与长单模式 
◇VMI\CMI\JMI模式
◇JIT模式
◇HUB模式
◇“Milk-Run”模式 
◇“糖果人”模式 
◇“啤酒游戏”……案例:“震坤行”工业消费品供应物流系统介绍;


第四部分 生产物流管理及信息化
1.生产执行系统介绍(MES\OSP)
2.看板管理系统介绍(JIT)
3.精益生产管理系统介绍(LP)
4.MRP\ERP系统介绍
案例:“丰田”看板物流系统中的基础数据分析、定义与设置的系列案例分析;


第五部分 分销物流管理及信息化
1.物流网络规划与设计
◇物流网络规划与设计的原理 
◇物流园区、配送中心的规划、设计与运营管理
◇配送中心的信息化与流程管理
◇各种运输模式比较和选择
◇各种运输与配送模式比较和选择……
2.物流信息系统功能介绍
◇物流信息逻辑分析
◇CRM系统介绍
◇CCP客户合同计划系统介绍
◇WMS系统介绍
◇DMS系统介绍
◇DRP系统介绍
◇GPS系统
◇RFID及WIFI技术
3.库存水平设置标准分析
◇安全库存
◇定货点库存
◇最低库存
◇最高库存
◇缓冲库存
◇预留库存……
4.批量设置标准分析
◇最小包装
◇固定包装
◇MOQ
◇MPQ
◇POQ
◇EOQ ……
案例:DRP中常用、实用报表分析与探讨;
案例:物流系统中的基础数据分析、定义与设置的系列案例分析;


第六部分 物流运营的标准化与信息化
1.物流运营流程及信息化
◇入库管理
◇出库管理(待处理品仓、内部转仓、外部借料、发货在途…)
◇拣货管理
◇搬运作业管理
◇仓库盘点
◇退货管理
◇叉车等设备使用管理
◇配载装车管理
◇仓储调度管理
2.物流合理化的原理分析
◇标准化原理
◇合并原理
◇差异化原理
◇延迟原理
3.仓储标准化与信息化
◇及时的原则
◇准确的原则
◇安全的原则
◇节约的原则……
案例:深圳某快消品企业仓储配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频);
案例:如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?


第七部分 物流与供应链KPI体系及信息化(KPI & IT)
1.物流与供应链整体绩效的设计原理、原则、流程及方式;
2.物流与供应链“物流计划业务”指标体系分析
◇合同及时齐套发货率(%)
◇订单平均运作周期(天)
◇存货周转率(次/年)
◇低周转及呆滞物料比例(%)
◇库存准确率(%)
◇缺货率……
3.物流与供应链“采购与供应业务”考核与绩效体系设计
◇QCT
◇QCDS
◇TQRDCSS
◇5R……
4.物流与供应链“物流配送业务”指标体系及绩效分析
◇ 运输计划完成率
◇ 装卸计划完成率
◇ 公司内物资吨货储运费用控制率
◇ 物资盘点准确率   ……
5.物流与供应链绩效改进策略分析
6.物流与供应链绩效改进方法\工具介绍
7.如何适时协调供物流与应链绩效与业务发展的匹配
案例:系列消费品物流企业KPI体系&业务流程再造(BPR)案例介绍;
案例:“EMS”、“DHL”绩效评价体系、协调机制、激励机制探讨;
经验分享:现场答疑与经验交流

讲师介绍

讲师姓名:吴诚 (知名供应链管理实战专家)

擅长领域

物流管理

教育背景

北京大学汇丰商学院       总裁班 特聘教授
清华大学                 总裁班 特聘教授
人民大学                 总裁班 特聘教授
武汉大学                   企业管理 博士
北京科技大学               工商管理 硕士

职业背景

华为、富士康、康佳集团:担任高管近二十年。
清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授,武汉大学博士。
企业授课1500+场,公开课300+场,学员10+万。华为:采购总监、供应链总监;
富士康:物流与供应链高层领导;
康佳:集团副总裁。深圳新一代信息技术研究院        首席顾问
东莞产业支援联盟                特聘专家
国际贸易中心ITC项目            认证讲师
美注册职业采购经理CPPM项目    认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目  认证讲师

主讲课程

供应链管理:《供应链管理与流程优化》《供应链全面成本控制》《采购与供应链管理》
计划管理:《预测、计划与库存管理》《计划与交付管理》《生产计划与物料控制(PMC)》
采购管理:《采购流程与策略管理》《战略采购与供应商管理》《采购成本控制与谈判技巧》《供应商开发、评估与选择》《采购项目管理》《非生产物资采购(MRO)》《供应商大会》
物流管理:《物流规划、设计与运营管理》《物流配送与仓储管理》《现代高效仓储管理》

典型客户

1. 广东电信、中国移动、联通《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》;
2. 华为、中兴、烽火、爱立信、广东省广播电视网络:《采购策略与供应链管理》;
3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴、广州京信通信:《采购成本控制与风险控制》;
4. 长安伟世通、延锋伟世通、延锋江森、上海博世:《供应商报价、采购成本分析与控制》;
5. 联想、美的、海尔:《供应链管理与优化》《精益供应链设计与构建》《供应链运营管理》;
6. 中联重科、三一重工、金风科技、特变电工:《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》;
7. 中航集团、富士康、捷普、伟创力:《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》;
8. 伊利、蒙牛、金锣、可口可乐、三全食品、健力宝、达利食品:《供应链计划管理》;
9. 上海电气、浙江大华、海康卫视:《供应商关系管理》《采购谈判策略与技巧》;
10. 上海大陆泰密克、史丹利(美国)、林德叉车:《生产计划与物料控制(PMC)》;
11. 上海百联、国美、苏宁、唯品会、沃尔玛、快乐购:《采购成本控制与供应商管理》;
12. 大自然地板、TATA、喜临门、全友家私、双虎家私:《采购成本控制与谈判技巧》。

参课信息

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