[内训] 课程设计与发展
  • 课程老师: 李飞彤
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,小组讨论
  • 课程领域: 培训发展 培训师培训
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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  • 销售团队管理
  • 目标与绩效管理

课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业内部遴选之讲师成员或训练规

课程大纲

课程应用:
企业内部负责整体课程发展
新课程开发与内容设计


课程目标:

全面了解课程设计的完整性
落实ADDIE系统化进行发展


课程大纲:
过程与结构
课程设计的六大结构
课程计划的十二大内涵
课程运作形式:演讲法


教学技巧与教材
教学的目标
成本及预算
课程内容
学习者知识与期望
训练者经验与能力
时间的可用性
教学设施与设备
课程运作形式:演讲法、分组讨论


综合性评估

反应层次评估
学习层次评估
行为层次评估
结果层次评估
课程运作形式:演讲法、分组讨论


课程设计与开发准则
学习过程
时间与弹性
参与者的投入
创新课程设计
保留记忆与知识转移
自动化教学设计
课程运作形式:演讲法、实务操作、分组讨论


学习包装组
封面设计与整体介绍
学习方向与学习目标
学习活动与学习教材
绩效评估与评鉴方法
课程运作形式:演讲法、实务操作、成果发表


系统化课程发展与设计
ADDIE认知与理解
ISD教学习统开发系统
全面需求调查与分析诊断
训练目标的制定与撰写
SME主题专家设计训练
课程运作形式:演讲法、实务操作、分组讨论、成果发表

讲师介绍

讲师姓名:李飞彤 (ACMC国际注册Meta-Coach)

擅长领域

管理能力 职业能力 培训发展

职业背景

ACMC国际注册Meta-Coach、加拿大Think On Your Feet 认证讲师、美国True Colors 授证讲师、英国Cambridge Project Management Award、日本JITA产业协会授证合格MTP-I 讲师、美国PDP 专业授证咨询顾问、美国TOP10讲师Zig Ziglar课程合格授证讲师、美国Barrington University MBA

典型客户

台湾地区:飞利浦、P&G、立荣航空、国泰投信、中小企协、台湾思科、台中精机、7-ELEVEN宝来证卷、扶轮社、德国拜耳、明碁计算机、华纳唱片、日盛期货、狮子会、摩拖罗拉、王品集团、特力屋、I.T.I、青商会、杜邦电子、星巴克、钱柜KTV、永光化学、青创会、松下电器、前进国际、中华映管、花旗银行、工商大学、台湾默克、D&B、东元电机、远东商银、领袖大学、环隆电器、世平兴业、太阳光电、远东纺织、少年队
大陆地区:中国移动、飞通光电、普瑞尔、工商银行、万科地产、中国石化、TCL、特茂实业、中国银行、白云机场、华为技术、华星光电、华帝集团、招商银行、中联重科、中兴通讯、美的空调、华润涂料、上海银联、东风日产、联想国际、中国科建、桑菲通讯、工行软件、青岛啤酒、金蝶软件、广东北电、华星光电、金地集团、日立环球、腾讯科技、迪生集团、南方电网、招商地产、顺丰速递、艾默生、玖龙纸业、中集集团、碧桂园、新科磁电

参课信息

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