[内训] 企业内训师成长训练系统教程
  • 课程老师: 刘百功
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,现场示范
  • 课程领域: 培训发展 培训师培训
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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  • 目标与绩效管理

课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业人力资源总监、人力资源经理、培训经理/主管、各业务部门经理 /主管、各业务部门经理

课程收益

此课程您将掌握企业内训师的培训心法、授课策略、授课方法、授课工具、培训组织和课程开发!

课程大纲

课程背景:
《企业内训师成长训练系统教程》是由国内知名TTT训练导师刘百功先生结合近10年培训师培训经验,精心打造的现代企业内训师的必修课程。一经推出,就被业界称为“最适合中国本土企业的内训师培育教程”!此课程专门为有志于从事职业培训的专兼职讲师和世界500强、国内百强企业中高层职业经理人提升辅导、培训技能和修炼公共感召力的必修课程.
受益于本课程的企业达300多家,多数企业重复引进。参训学员10000多人!30多人已走向职业培训师的道路!
职业化、专业化、针对性的内容设计和严格专业的训练流程、工具、方法,确保本课程满意度近乎100%!
让我们与全国所有的TTT学友们“快乐学习,相伴成长”吧!


课程大纲:
一、培训导论
1、企业内训师的角色认知
2、企业内训师的素质模型
3、现代培训的四个层级
4、成年人学习的特点


二、基础技巧
1、培训师怯场的3大原因
2、克服怯场的3大原则
3、讲师“七大利剑”之一:手法
4、讲师“七大利剑”之二:身法
5、讲师“七大利剑”之三:步法
6、讲师“七大利剑”之四:眼法
7、讲师“七大利剑”之五:听法
8、讲师“七大利剑”之六:说法
9、讲师“七大利剑”之七:穿法


三、互动技巧
1、课堂互动的定义
2、课堂互动的原则
3、课堂互动的层级
4、课堂互动的内容
5、课堂互动的形式
6、课堂行为的管理
7、课堂禁忌


四、授课方法
1、模拟类培训法
2、讨论类培训法
3、实践类培训法
4、其他类培训法


五、课程设计
幻灯片设计的基本原则 


六、培训体系建设咨询 
1、内训师队伍的建设
2、课程体系的建设
3、培训制度的建设


关于本次课程说明:
1、第六部分只有咨询时才会涉及。
2、所有企业内训,都将作详细的前期调查,刘百功老师会根据“调查、分析需求”的结果,亲自对课程做调整,以满足企业的实际需求。

讲师介绍

讲师姓名:刘百功 (企业管理培训资深讲师)

擅长领域

管理能力 职业能力 培训发展

职业背景

美国ALAMO公司《领导者之剑》授权认证培训师

刘百功老师常年钻研企业经营管理和职业训练,曾在几家大型知名企业任要职。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。

授课经验

刘百功老师具有数百场的企业内训和公开课经验。所到之处,受到参训企业和学员的高度好评。他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。

授课风格

在多年的职业培训中,革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式,以培训之道、法、术统御职业训练的全过程,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式,张弛有度、实效传递,“真传一句话、假传万卷书”;真正做到了深入浅出、互动实效,使参训者在所学领域得以巨大突破。

 

主讲课程

TTT系列——《企业内训师成长训练标准教程》、《现代企业内训课程开发与设计》

高效能问题解决系列——《领导者之剑——高效能问题解决及决策制定训练》(美国ALAMO授权)、《高效能辅导训练营》
责任培育系列——《“个人责任和共赢思维”标准训练课程》、《终极执行力:QBQ和个人责任训练》

典型客户

型集团公司:伊利集团、宝钢集团、中信集团、中集集团、中粮集团、中石油、中石化、中海油、中航集团、国家电网、中国乐凯集团、富士康集团、顶新集团(康师傅)、珍奥集团、中房集团、成商集团、新希望集团、康佳集团、伟嘉集团、通威集团、南玻集团、海信集团、云天化集团、可口可乐„

参课信息

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