[内训] 如何制定人力资源战略与规划
  • 课程老师: 曹渊勇
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: HR战略规划 人力资源
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

总经理、副总、总监、人力资源总监、人力资源部门经理、其他HR从业者

课程大纲

课程背景:
人力资源战略规划是一项系统工程,是企业开展人力资源管理必不可少的路线图,也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节,是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础,它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标,同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。
本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来,从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案,以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面,帮助中国企业构建一个统一的人力资源战略与规划体系。


课程特色:

跨国公司高级经理人全过程讲授。本课程的主讲专家曹渊勇先生先后担任朗讯中国与吉百利中国人力资源总监一职达十二年之久,本课程的全部内容均为朗讯集团、吉百利集团人力资源管理经验的精华。
充分考虑中国企业的人力资源管理实际。本课程在系统总结朗讯与吉百利成功经验的基础上,充分考虑到中国企业在人力资源管理战略与规划过程中可能出现的问题。
针对性的解决问题与培养实操技能。授课过程中,主讲专家与学员一起分析人力资源战略与规划制定过程中的各类问题,逐步教会HR人员制定人力资源战略和规划的步骤与方法,使学员在掌握跨国公司成功经验的同时,更能将理论与经验转化为实践技能。


课程目标:

了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧
帮助人力资源管理者从人事行政管理转变真正转变为企业战略合作伙伴,帮助企业建立人才竞争优势
了解如何从战略角度系统规划设计开展人力资源管理的各项工作
了解企业在人力资源战略规划过程中的常见问题和误区,并掌握有效的解决方法
帮助人力资源从业者真正设计科学、有效的人力资源规划与计划


课程大纲:
第一单元:人力资源综述

人力资源的演变
人力资源的地位 
人力资源战略的定义
人力资源的体系


第二单元:人力资源战略的来源
人力资源战略的流程
企业战略简介 
人力资源战略与企业经营战略的匹配
案例分析


第三单元:战略性人力资源

战略性人力资源与传统人力资源的区别
人力资源的四种定位 
战略性人力资源的障碍


第四单元:人力资源战略的制定

人力资源队伍规划(重点)
特点,总体流程和内容
数量规划-综合计划(Aggregate Planning)
需求预测的六种方法
供给预测
质量规划-胜任能力(素质模型)计划
结构规划
继任计划(Succession Planning)
关键职位
管理培训生 
动态管理
人力资源管理规划
职位体系规划
员工配置规划
培训发展规划
绩效管理规划
薪酬福利规划


第五单元:人力资源部的结构,能力和绩效


第六单元:两大案例分析

讲师介绍

讲师姓名:曹渊勇 (中人网人力资源管理专家)

擅长领域

管理能力 人力资源

教育背景

华东师范大学教育学硕士,美国新泽西州立大学工商管理硕士

职业背景

现任中人网合伙人,点善首席设计师
曾任光宝移动全球副总裁兼亚太区HR负责人
曾任泰雷兹亚洲区HRD
曾任吉百利大中华地区CHO
曾任朗讯中国人力资源总监

国内著名实战派人力资源管理专家,曹渊勇先生是一位具有全球视野的实战型管理培训专家,他先后在多家世界500强企业担任人力资源高管,具有深厚的理论基础与丰富的实战经验,同时对中国传统文化研习颇深,能将东西方管理精髓同管理实践有效结合起来,并应用到企业管理过程中。

曾被Asia Law and Practice 邀请到香港, AsiaBusiness Forum邀请到新加坡做专题演讲, 并参加”美国培训与发展协会”在旧金山的Panel Discussion. 作为唯一中国代表被邀请在2005年亚太区人力资源高峰论坛演讲. 被在大中华区有影响力的人力资源杂志"CHINASTAFF"评为2000 HR MANAGER OF THEYEAR(年度人力资源经理)。曾在2005和2006年参加中央电视台的《绝对挑战》、《对话》和《第十放映室》节目。被新浪网和中国人力资源开发网评为2004年和2006年10大实战型培训讲师。经中国经营报、商学院杂志、新浪财经评选,荣膺“2007中国十大人力资源管理专家” 称号!

授课风格

结合二十多年大型跨国企业高层管理经验,互动性强,注重学员参与,精辟的案例分析和对企业本管理质的认识能帮助我们的管理者建立系统的思维及技巧。曾培训学员上万人次和在众多大型研讨会上发表演讲,以其内容的丰富性、形式的生动性、经验的先进性、所授内容的可操作性深受企业的好评与青睐。

典型客户

微软、 大众、 阿尔卡特、福特、通用汽车,伊莱克斯,联想、方正、新浪、 搜狐、网易、TCL、美的、三集团、海尔,兴业银行,伊利,中青旅、神龙富康、 富士通、中国移动,大唐电信、北京网通、 中国电信、 中外运、万科、中海石油等公司等。

参课信息

用户评论

综合评分

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