[内训] 业绩管理之-战略解码
  • 课程老师: 刘文忠
  • 课时:3 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 战略/运营
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

公司高层管理人员,公司中层管理者(部门负责人)

课程大纲

课程背景:
对于快速发展的企业, 在业绩管理上会面临许多问题:
如何将公司年度目标在所有高层、中层管理者中真正达成共识?
如何理清年度工作目标实现路径与工作重点?
如何将公司年度目标变成行动计划、从而有效落地?
员工的工作目标如何支持部门目标与公司目标?
……
本课程提供了一整套方法和工具,将公司总经理的目标在高层、中层管理者中最大程度上达成共识,并且找出实现年度目标的路径与重点、制定行动计划,从而将年度目标有效落地。


课程内容:


一、战略解码概述
什么是战略解码
战略解码的主要步骤
战略解码的意义与价值


二、公司年度目标澄清
年度目标是什么、如何量化或清晰衡量该目标
为什么我们要制定这样的年度目标
年度目标实现会给公司带来的价值、意义
年度目标的实现路径与实现地图在哪里


三、确定公司年度工作重点(必须打赢的仗)
什么是年度工作重点?如何描述该工作重点
工作重点与年度目标实现地图的关系
基于年度目标的战略地图分析
如何从目标实现地图中找出工作重点
定义并描述工作重点(如何向员工说明、成功时的样子、关键衡量指标、有利因素与不利因素分析)
将工作重点的责任人(由高层管理者作为责任人)


四、确定工作行动计划
分析工作重点,确定实现工作重点的关键因素
由负责该工作重点的高层牵头,组织与该工作重点相关的中层管理者探讨实施该工作重点的行动计划
将行动计划进行澄清,明确时间、具体责任人、里程碑、衡量指标
将行动计划内容纳入中层管理者绩效考核表中


五、将部门工作计划落实到具体岗位
中层管理者将确定的目标与相关人员沟通
中层管理者召开本部门研讨会,澄清部门工作目标
部门管理者采取上述类似方法分解部门目标,确定每个子目标的实现行动计划,确定具体岗位责任人
将部门目标分解纳入员工绩效考核表中

讲师介绍

讲师姓名:刘文忠 (原新东方人力资源总监)

擅长领域

管理能力 人力资源 领导能力

职业背景

曾任全球著名咨询公司Hay Group咨询总监、资深顾问、新东方教育科技集团人力资源总监等职。管理学硕士,高级国际财务管理师。首届黄炎培中国十佳人力资源管理专家,中国人力资源开发网特约专家,入选“中国八五科技成果(社科类)”。现受聘于中国人民大学商学院EDP课程教授。
刘文忠具有16年企业人力资源开发、企业运营管理经验,历任三家美国、香港上市公司人力资源总监、副总裁等职位,精通各类人力资源、运营管理等方面的先进技术并积累大量的实践操作经验。
刘文忠管理实践曾被《21世纪经济报道》、《中国人力资源开发》、《首席人才官》、《管理@人》、新浪网等知名经管媒体报导。

授课经验

刘文忠主持和参与过多个高科技企业的人力资源管理咨询、培训及实施工作,具备很强的人力资源管理的实务经验,先后为上百家企、事业单位提供培训或咨询。作为专业的人力资源咨询顾问和培训讲师,刘先生能够将其理论、经验与企业具体情况相结合,针对性、深入浅出地为客户提供解决咨询和解决方案。另一方面,刘先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是与客户分享其多年来的管理经验、提供相关设计工具、解决问题的思路与方法。

典型客户

航天运裁技术研究院控制与电子技术所、航天部一院十五所、普天信息研究院、诺华制药、五矿集团、北汽集团、中粮集团、航空二集团、中国通用集团、华润置地、华泰保险、湘火炬集团、中央电视台、百度搜索、东软集团、安徽移动、福建移动、河南联通、华为3com、重庆机场、海信通信有限公司、北京市农业局、天音控股等。

参课信息

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