想做年度规划的企业高管团队、想学习如何做战略规划与落地计划的企业家或者高管、想学习战略分析、策划、化战略为执行的理论、流程、工具的专业人士
1理论部分：
战略理论之各个流派的观点
中国公司战略管理的成功失败案例
公司战略规划的原则、流程
公司战略描述样本
2工具部分：
公司战略规划的步骤
战略规划相关工具：战略分析工具、战略决策工具
战略分析主要要素：
环境分析、行业分析、商圈分析、目标市场与客户分析、竞争分析、自身分析；营销分析、运营分析、客户满意度分析、管理分析（均匹配适用的工具）
战略决策主要工具：
德鲁克问题法区分问题；因果环路图分析要因；CC分析企业核心竞争力；SWOT分析战略选择
工作坊研讨工具（研讨、创新工具）
头脑风暴、知识咖啡、635创意、大墙会议、转换心智模式
3引导部分：
引导路径
引导团队从公司当前的挑战出发、聚焦问题、分析原因、描绘企业成长系统结构、洞察结构凸显出来的企业成长环和限制环（现在与未来），达成共识。
引导团队分析公司未来3年面临宏观、中观的机遇与挑战，企业当前核心竞争能力，判断企业的重大发展机遇与挑战，达成共识。
引导团队进行战略选择与决策，对焦公司价值文化，思考外部动态变化、瞄准战略落地执行、预测决策潜在风险。
引导团队描述公司战略关键循环与路径，同时撰写3年发展战略规划，达成共识，输出成果，形成后续计划要点，庆祝。
战略/运营
有知名高校教学科研背景，百强企业管理从业经验
华夏基石干部管理学院首席专家，麻省理工斯隆管理学院国际组织学习协会组织学习授证教练，清华大学人力资源总监班特聘专家，北大总裁班、人大培训学院特聘讲师。曾任清华大学组织学习推进中心常务副主任，曾就职于TCL集团变革中心，和彼得．圣吉、国际组织学习协会（SOL）专家共同推进TCL团队绩效能力提升项目（团队学习实验室），深入推动了行动学习、企业教练在企业管理过程中运用和实践。
【专长领域】
善于运用行动学习方法解决企业实际问题,并提升企业培训和咨询效果，尤其运用在团队能力建设和管理改善训练项目上
战略与业绩改善类：《企业战略制定工作坊》《战略解码-化战略为执行》《执行复盘与业绩改善》《高绩效问题解决与执行—行动学习方法与应用》《团队学习试验室方法提升卓越绩效》
管理技能类：《系统思维-分析问题、解决问题技巧》《管理者八项基本功》《卓越领导力》
人力资源专题类：《绩效考核方案设计实务》
中信银行、中国银行、北汽集团、广汽集团、一汽大众、斯巴鲁汽车、首旅集团、航天集团、华北电网、秦皇岛发电厂、中石化集团、石家庄炼油厂、塔里木油田公司、TCL集团、航天部豫北机械厂、沈阳市委组织部、烟台众德集团、烟台南山集团、河北济泰集团、浙江温岭医院、陕西电信、清华大学农业总裁班、上海南汇电信、河南安彩集团、抚顺哥俩好集团、延安电信、上海漕河泾开发区、北京稻香村集团、北京西单商场股份公司、奥鹏教育、广州泰盈置业集团、中体彩等。
| 会员类别 | 会员投资 | 会员权益 | 消费范围 | 会员价值 | 优惠惊喜 |
| 翡翠卡会员（集团卡） | 498800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
1425000元 | 926200元 |
| 选购红标公开课程享受3.5折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训专家提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训总结报告 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 钻石卡会员 | 198800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
497000元 | 298200元 |
| 选购红标公开课程享受3.8折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 白金卡会员 | 98800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
247000元 | 148200元 |
| 选购红标公开课程享受4折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程：提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 金卡会员 | 38800元 | 选购红标公开课程享受4.5折优惠 | 公开课程 | 86000元 | 47200元 |
| 选购蓝标公开课程享受7.5折优惠 | |||||
| 3000中人网积分 | |||||
| 银卡会员 | 18800元 | 选购红标公开课程享受5折优惠 | 公开课程 | 37600元 | 18800元 |
| 选购蓝标公开课程享受8折优惠 | |||||
| 2000中人网积分 |
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