企业中高层管理者
花钱做绩效考核咨询，太贵！
企业接受咨询顾问服务的方案过程，太累！
企业情况时刻在变化，方案没有一劳永逸性，太烦！
本课程是针对以上问题而特地研发，2天1夜，教企业学会针对企业年度目标进行绩效考核方案设计，目标分解，考核到岗。老师集多年人力资源咨询经验，结合课程研发技术，以工具、流程为导向，将开发绩效考核方案的思想、方法流程化、步骤化、工具化，学员跟着老师在研讨中不仅学会绩效考核理念、工具，同时也能完成企业的年度绩效考核方案，拿回去就能实施。
第一步：绩效目标确定
1.明晰公司战略
2.组织结果关键点
3.考核方案甄选（平衡积分卡、KPI\OKR、目标管理等等）
4.归纳考核目标体系
5.实战研讨：公司年度战略绩效目标归纳
第二步：战略目标分解
1.目标的层级体系
2.目标的表述方式
3.目标设立的原则
4.层级目标分解
5.实战研讨：年度战略绩效目标分解到职能层级
第三步：考核指标转化
1.目标与考核指标设计
2.目标链与考核指标链
3.实战研讨：职能层级考核目标与考核指标萃取以及指标链设计
第四步：考核方案设计
1.界定项目内涵
2.协商项目目标
3.权重项目配分
4.制定评分规则
5.定位数据来源
6.风险预案设计
7.确定考核流程
8.实战研讨：设计考核方案
战略/运营
有知名高校教学科研背景，百强企业管理从业经验
华夏基石干部管理学院首席专家，麻省理工斯隆管理学院国际组织学习协会组织学习授证教练，清华大学人力资源总监班特聘专家，北大总裁班、人大培训学院特聘讲师。曾任清华大学组织学习推进中心常务副主任，曾就职于TCL集团变革中心，和彼得．圣吉、国际组织学习协会（SOL）专家共同推进TCL团队绩效能力提升项目（团队学习实验室），深入推动了行动学习、企业教练在企业管理过程中运用和实践。
【专长领域】
善于运用行动学习方法解决企业实际问题,并提升企业培训和咨询效果，尤其运用在团队能力建设和管理改善训练项目上
战略与业绩改善类：《企业战略制定工作坊》《战略解码-化战略为执行》《执行复盘与业绩改善》《高绩效问题解决与执行—行动学习方法与应用》《团队学习试验室方法提升卓越绩效》
管理技能类：《系统思维-分析问题、解决问题技巧》《管理者八项基本功》《卓越领导力》
人力资源专题类：《绩效考核方案设计实务》
中信银行、中国银行、北汽集团、广汽集团、一汽大众、斯巴鲁汽车、首旅集团、航天集团、华北电网、秦皇岛发电厂、中石化集团、石家庄炼油厂、塔里木油田公司、TCL集团、航天部豫北机械厂、沈阳市委组织部、烟台众德集团、烟台南山集团、河北济泰集团、浙江温岭医院、陕西电信、清华大学农业总裁班、上海南汇电信、河南安彩集团、抚顺哥俩好集团、延安电信、上海漕河泾开发区、北京稻香村集团、北京西单商场股份公司、奥鹏教育、广州泰盈置业集团、中体彩等。
| 会员类别 | 会员投资 | 会员权益 | 消费范围 | 会员价值 | 优惠惊喜 |
| 翡翠卡会员（集团卡） | 498800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
1425000元 | 926200元 |
| 选购红标公开课程享受3.5折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训专家提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训总结报告 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 钻石卡会员 | 198800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
497000元 | 298200元 |
| 选购红标公开课程享受3.8折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 白金卡会员 | 98800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
247000元 | 148200元 |
| 选购红标公开课程享受4折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程：提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 金卡会员 | 38800元 | 选购红标公开课程享受4.5折优惠 | 公开课程 | 86000元 | 47200元 |
| 选购蓝标公开课程享受7.5折优惠 | |||||
| 3000中人网积分 | |||||
| 银卡会员 | 18800元 | 选购红标公开课程享受5折优惠 | 公开课程 | 37600元 | 18800元 |
| 选购蓝标公开课程享受8折优惠 | |||||
| 2000中人网积分 |
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