针对行业

通用

培训对象

培训经理/主管、各部门总监、经理、主管、技术人员等承担内部培训者以及各类专、兼职培训师

课程大纲

课程介绍

TTT(Training The Trainer)是国际职业训练协会（IPTA）职业训练经典，采用IPTA在世界130多个国家和地区的职业培训标准教程，拥有一套完整的培训系统，为世界500强企业高管层职业经理人修炼公共感召力的必修课程，全面专业训练和严格精心打造！
十年铸剑，三天开刃！三天时间，给您有价值的改善及毕生受用的感悟！
助您塑造超级公共感召力，从优秀走向卓越，由卓越升华辉煌！
5大实效模块、51个单元、188个聚焦点;国际化的课程结构+体验式的培训方式+寓意深刻的鲜活案例；
参加本课程将深切感受：拥有15年的国际职业训练经验及4000多家知名企业咨询、培训经验、深厚内涵与精湛技巧及课程的影响力、公信力，发掘您本人的领悟力、变通力、挑战力、洞察力；您将心悦诚服地感染煽动、推动、鼓动、震动……气氛；对您“精、气、神”的塑造，让您做到收放自如、形神兼备、扬长避短、得心应手。

课程内容

导入理念：培训是最新的领导方式

感召之道：一线藕丝牵大象
 
首善[即预先框定。导师与学员在训练开始前预先约定某些规则。“请注意”]
开场要做的几件事
启动注意力（眼勾、手抓、话打、声音拉）
成年人的行动比语言要快，在进入场地后，有的学员在相互打招呼，有的学员在翻看讲义，启动注意力就是要把所有学员的精神从场外拉入场内。
启动注意力的口诀：抓、破、抓
抓气氛：首先老师的气氛就要起来
抓行为：拍桌子、握手等
抓心态：通过现象抓心态破
破就是破冰、破题、暖场等等
启动注意力的手法：问候、鼓掌、握手等等
悟性是最重要的素质
感召
乐从[没有不好，只有不同。因此，不要批评学员对某些问题的看法，只是看问题的角度和观点不同而已，否则将影响学员整个训练过程的积极性。]
分享
区分
辨识
控场之关键：现场、兴奋点、注意力
控场技巧[镇（自己要镇定）、压（控制场面）、控（控制心态）、制（制造气氛）]
影响效果的几大因素
素材的点评方法[抓现象、找感觉、角色替换]
把握：说什么与怎么说

一、TTT导论：说时似悟、对境生迷

TTT释义与TTT定位
感召力学习之道及要领
三重角色：编、导、演
感召力之变通能力、创造力、洞察力等
从训练到修炼。润、切、塑
培训师的三大利器:精、气、神
精：庄严、庄重
气：语气（弱气息讲话）
神：眼静

二、TTT基础：没有不好、只有不同

培训师七法：看法、听法、说法、手法、身法、步法、心法
身法：上挺下压，左右相加，正面朝人，昂扬向上，点头不哈腰
手法：大开大合、动静得宜、含盖三句，一气呵成，要做大姿势、不做小动作
步法：平立等肩宽，移动右向、三步一停、步步为营
定型、定神、板散结合、眼法为主
自我管理及怯场化解
压力的破解、揭秘、舒缓、分散
专业手势表达精要表达的艺术：停顿、沉默、异声的妙用
眼睛的运用：触法、罩法、贴法 [触一眼、罩一脸、贴全身 触一人、罩一片、贴全场]
手法:
交流：适合所有情况
指明：用于名词
区分：用于动词和数量词
制止：用于导师控场
标准服装搭配:不拘泥、不怪异、不轻佻
激发听众参与及吸引听众技巧
互动气氛营造
表达禁忌及场地（lay out）布置

三、TTT专业表达：真性情、平常话、身边事

理性与感性及情理并茂
成功的自我介绍
故事的演绎、音乐引导的感召技巧
铺垫、模拟情景、设计语言、设计动作、有声有色、语感结论、引发思考、只问不答、素材点评
素材点评要点:同一素材，多重演绎；同一主题，多素材论证。
谜语、诗词、图片、演示之妙用
上场与下场、导入与收结
专业提问、专业应答技巧

四、TTT编导艺术：设计好、控制住、演示足

让问题成为表达感召的线索
素材的搜集与处理卓
有成效的感召形式及感召方法
非常态学员管理及课堂掌控对策
内容设计的关键及框架
职业培训师培训行为的配置
ppt的制作要点（可以略去）
很多讲师把ppt作为了自己的讲稿，学员的纪录稿，这是错误的定位
优秀ppt的要诀就：视觉线索、表述概念化、概念图形化、图形动态化
ppt的平衡问题：动态要平衡，内容比重要平衡，图文比重要平衡，颜色、字体、字号要平衡
字体：一级标题\二级标题\三级标题\四级标题
ppt内容设计的关键点：找到问题点、抓住关键点、挖掘价值点、设计切入点、把握兴奋点
应当充分准备的教案:演示稿本ppt、学员讲义、讲师的讲解稿本(充分利用学员讲义的空白区)、夹片（资讯提要）、随堂讲义（资源库）、建立课程培训行为配置表

五、TTT进阶：形神兼备、收放自如

职业形象与内涵：培训师的层级
职业技能及对听众行为的引导
因人而异的精彩点评之道
达至自然感召的最高境界

盘点总结

所涉谚语：

相伴成长一起飞\老师是站着的学员 学员是坐着的老师\见人说人话 见神说神话\
说时似悟 对镜生迷\万物皆着我之色彩\真性情 平常话 身边事\
会道者，一线藕丝牵大象，盲修者，千斤铁锤砸苍蝇\探究本源 反思常识\
说似一物即不中\辩于讷 收锋于钝
 
穿插游戏：

空手道\老鼠、鼠老\我真不错的手语\捏鼻子\
个人游戏:绳子打结
对接游戏:两手缚绳，两人互套，不解结，求解脱。
沟通启示:自下而上 由内向外 适度迂回
团队游戏:从交叉牵手到围圈牵手

沟通启示:

团队需要有核心领导
团队的成功是高度协作的结果
团队中总有人露脸有人背脸
团队要战略方向一致
团队要有坚韧不拔的耐性