针对行业
通用
培训对象
企业人力资源总监、人力资源经理、培训经理/主管、各业务部门经理 /主管、各业务部门经理
课程收益
此课程您将掌握企业内训师的培训心法、授课策略、授课方法、授课工具、培训组织和课程开发!
课程大纲
课程背景:
《企业内训师成长训练系统教程》是由国内知名TTT训练导师刘百功先生结合近10年培训师培训经验,精心打造的现代企业内训师的必修课程。一经推出,就被业界称为“最适合中国本土企业的内训师培育教程”!此课程专门为有志于从事职业培训的专兼职讲师和世界500强、国内百强企业中高层职业经理人提升辅导、培训技能和修炼公共感召力的必修课程.
受益于本课程的企业达300多家,多数企业重复引进。参训学员10000多人!30多人已走向职业培训师的道路!
职业化、专业化、针对性的内容设计和严格专业的训练流程、工具、方法,确保本课程满意度近乎100%!
让我们与全国所有的TTT学友们“快乐学习,相伴成长”吧!
课程大纲:
一、培训导论
1、企业内训师的角色认知
2、企业内训师的素质模型
3、现代培训的四个层级
4、成年人学习的特点
二、基础技巧
1、培训师怯场的3大原因
2、克服怯场的3大原则
3、讲师“七大利剑”之一:手法
4、讲师“七大利剑”之二:身法
5、讲师“七大利剑”之三:步法
6、讲师“七大利剑”之四:眼法
7、讲师“七大利剑”之五:听法
8、讲师“七大利剑”之六:说法
9、讲师“七大利剑”之七:穿法
三、互动技巧
1、课堂互动的定义
2、课堂互动的原则
3、课堂互动的层级
4、课堂互动的内容
5、课堂互动的形式
6、课堂行为的管理
7、课堂禁忌
四、授课方法
1、模拟类培训法
2、讨论类培训法
3、实践类培训法
4、其他类培训法
五、课程设计
幻灯片设计的基本原则
六、培训体系建设咨询
1、内训师队伍的建设
2、课程体系的建设
3、培训制度的建设
关于本次课程说明:
1、第六部分只有咨询时才会涉及。
2、所有企业内训,都将作详细的前期调查,刘百功老师会根据“调查、分析需求”的结果,亲自对课程做调整,以满足企业的实际需求。
综合评分