[内训] 演讲与表达技巧
  • 课程老师: 金树松
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,案例分析
  • 课程领域: 培训发展 培训师培训
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业内部培训师及培训负责人,企业部门主管、经理

课程大纲

演示概念
区分培训、指导和演示
演示对于公司和个人的价值
四类听众与四个演讲步骤分析

演示过程
企业演示的ASK类型及流程
两种演示分析
讲师类型及分析
 

演示心理学

讲-听过程的接受心理过程
态度类/技巧/知识三类演讲原理
管理者做报告和总结的模拟

现场展示
个人选择主题进行2分钟录象

讲师心理建设
典型学员讲台表现点评
形成自如情绪的13种技法
与听众的互动技巧

激情表现
表现激情是讲师的灵魂
激情的充分运用到演示

肢体语言表达
大气势的肢体语言训练
38个讲台手势的学习

表情和声音
演讲气氛生动化
善用提问互动、突发事故应对

主题和框架
描述报告的框架
SEKES框架设计
快速的主题总结方法

流程制作
典型报告的流程分析
控制听众情绪的MN地图

讲稿细胞模块
案例开头:抓住与会者的注意力
如何在报告中体现成绩和建议
案例:建立自己的个性化材料

素材策划
充实表达的素材

总结
演讲者的学习和三个境界
 

讲师介绍

讲师姓名:金树松 (企业管理培训资深讲师)

擅长领域

管理能力 职业能力 人力资源 培训发展

教育背景

广东外语外贸大学国际企业管理系,学士毕业论文《企业家对企业文化的影响》获得优秀毕业论文;北京大学应用心理学系,硕士毕业论文《中国人思维方式与传统性关系的研究》。

职业背景

曾在美的集团、中兴通讯、金地集团等大型上市集团供职,历任企业文化经理、招聘经理、培训经理、人力资源规划经理、人事部经理、管理顾问公司副总经理。有较深入的人力资源体系、专业、量化操作实践,在公司文化产品化、人才测评与引进、企业教育体系、组织绩效设计等方面,有10年项目经验。

主讲课程

《优势思维-问题分析和解决》、《专业演讲与呈现技能》、《内训师培训》、《基于BEI的招聘面试技巧》、《第二代团队管理》、《职业规划与管理》、《基于目标的时间管理》、《高绩效企业文化的构建》、《绩效管理》、《管理心理学》。

授课经验

金老师热爱培训事业,有9年以上人力资源、管理类的授课经验,授课对象超过20000人。用HBDI(全脑优势)的测试分析,金老师在DAB三个象限具备思维优势,擅长逻辑、分析,热爱探索,要言简意。金老师能够用浅显的语言表现复杂原理,具备丰富的课程现场表现手法,在提炼管理模型方面具有天生的敏感性。在课程设计领域,追求思想性与操作性的平衡,吸收了心理学的研究成果,以DSC策略创造课程价值(即Discovering发现事实,Solving解决问题,Creating创造优势)。能够针对客户量身定做课程,挖掘客户真正需求,采用引导和案例形式,达到价值传递。

典型客户

IBM、日立(环球)存储、UT斯达康、万科集团、三一重工、中兴通讯、上海宝钢、美的集团、腾讯科技、金蝶软件、广东核电集团、阳江核电、中国移动、中国房地产、中国网通、中国铁通、香港鸿图、新加坡福达、丹麦大北集团、溢达纺织;A8音乐集团、中国银行、建设银行、招商银行、招商地产、金地集团、富力集团、碧桂园、铁道部勘察设计院、南方电网、南方李锦记、华南轮胎、安利(中国)、完美(中国)、鹏元资信评估、顺特电气、伊戈尔电业、厦门鑫叶烟草、江西赣州财政局、惠州邮电、天虹集团、广州立信、深圳公安局……

参课信息

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