针对行业

通用

培训对象

企业人力资源总监、人力资源经理、培训经理／主管、各业务部门经理 ／主管、各业务部门经理

课程收益

此课程您将掌握企业内训师的培训心法、授课策略、授课方法、授课工具、培训组织和课程开发。

课程大纲

课程背景：
《企业内训师成长训练系统教程》是由国内知名TTT训练导师刘百功先生结合近10年培训师培训经验，精心打造的现代企业内训师的必修课程。一经推出，就被业界称为“最适合中国本土企业的内训师培育教程”！此课程专门为有志于从事职业培训的专兼职讲师和世界500强、国内百强企业中高层职业经理人提升辅导、培训技能和修炼公共感召力的必修课程.
受益于本课程的企业达300多家，多数企业重复引进。参训学员10000多人！30多人已走向职业培训师的道路！
职业化、专业化、针对性的内容设计和严格专业的训练流程、工具、方法，确保本课程满意度近乎100%！
让我们与全国所有的TTT学友们“快乐学习，相伴成长”吧！

课程大纲：
一、培训导论
1、企业内训师队伍建设的意义
2、企业内训师的角色认知
3、企业内训师的素质模型
4、企业内训的发展趋势
5、现代培训的四个层级
6、成年人学习的特点
7、成年人学习的风格
8、认知心理学的基础知识

二、基础技巧
1、培训师怯场的3大原因
2、克服怯场的3大原则
3、讲师“七大利剑”之一：手法
4、讲师“七大利剑”之二：身法
5、讲师“七大利剑”之三：步法
6、讲师“七大利剑”之四：眼法
7、讲师“七大利剑”之五：听法
8、讲师“七大利剑”之六：说法
9、讲师“七大利剑”之七：穿法

三、互动技巧
1、课堂互动的定义
2、课堂互动的原则
3、课堂互动的层级
4、课堂互动的内容
5、课堂互动的形式
6、课堂行为的管理
7、课堂禁忌

四、授课方法
1、模拟类培训法
2、讨论类培训法
3、实践类培训法
4、其他类培训法

五、培训组织
1、培训时机的选择
2、培训通知、学员选拔的注意事项
3、培训活动的现场实施
4、培训的评估和跟踪
5、培训成果转化的三要素
6、培训效果的自查体系

六、课程设计
1、3C课程体系设计
2、课程开发与设计的前奏：绩效偏差分析
3、ISD教学设计的十大流程
A、培训需求分析
B、学员特点分析
C、工作环境分析
D、实施工作分析
E、撰写培训目标
F、制定衡量标准
G、培训目标分析
H、制定培训策略
I、开发培训教材
J、培训效果评估
4、课程开发与设计的三大工具
A、单一课程设计流程表
B、讲师行为配置表
C、课程内容配置表
5、内训师课程包设计
A、讲师手册
B、学员手册
C、练习及案例手册
D、授课计划书
E、测试题库
6、幻灯片设计的基本原则
7、优秀企业课程设计实例分享
8、“行动学习项目”设计

七、讲师修炼
1、内训师“正向思维”的培养
2、内训师“逻辑思维”的培养
3、内训师“创新思维”的培养
4、内训师“点评能力”的训练
5、内训师“提问应答能力”训练
6、内训师“引导能力”训练
7、内训师“四项基本能力”的循环精进

八、培训体系建设咨询
1、内训师队伍的建设
2、课程体系的建设
3、培训制度的建设

关于本次课程说明：　　　
1、第八部分只有咨询时才会涉及；
2、所有企业内训，都将作详细的前期调查，刘百功老师会根据“调查、分析需求”的结果，亲自对课程做调整，以满足企业的实际需求。