[内训] 教练式领导
  • 课程老师: 李飞彤
  • 课时:4 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 培训发展 教练技术
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

各阶层领导

课程大纲

课程应用:
领导者看待团队问题的深度
领导者促进团队沟通与整合
领导者协助团队自发性思考
领导者提升团队绩效与目标


课程目标:
塑造教练式的领导文化,成就团队内聚力与团队成熟个性
建立领导者自身的觉察能力,强化与人沟通互动的穿透力
熟练教练领导技巧,有效改变团队成员,提升个人影响力


课程大纲:
教练的定义

教练核心价值
教练的定义与差异
教练的自我分析
教练的可能障碍
课程运作形式:? 演讲法、分组讨论


教练七大核心技能
教练的支持能力
教练给予回馈技巧
教练的聆听能力
教练接受回馈技巧
教练的发问能力
教练诱导状态技巧
教练后设问题能力
课程运作形式:演讲法、影片分享、分组讨论


教练个案的结构

介绍与设框
效果与方向
对话交谈
终止-关闭,任务,复习
课程运作形式:演讲法、活动体验、分组讨论


教练的改变策略
改变的动力
改变的四大层次
改变的轴心与八大角色
课程运作形式:演讲法、活动体验、实务演练


教练的威力提问技巧
教练提问的十大方向
教练威力提问的26大模式
课程运作形式:演讲法、实务演练、分组讨论


教练技巧指导

教练结合工作实务演练
实务技巧调整与精进
课程运作形式:演讲法、实务演练、分组讨论

讲师介绍

讲师姓名:李飞彤 (ACMC国际注册Meta-Coach)

擅长领域

管理能力 职业能力 培训发展

职业背景

ACMC国际注册Meta-Coach、加拿大Think On Your Feet 认证讲师、美国True Colors 授证讲师、英国Cambridge Project Management Award、日本JITA产业协会授证合格MTP-I 讲师、美国PDP 专业授证咨询顾问、美国TOP10讲师Zig Ziglar课程合格授证讲师、美国Barrington University MBA

典型客户

台湾地区:飞利浦、P&G、立荣航空、国泰投信、中小企协、台湾思科、台中精机、7-ELEVEN宝来证卷、扶轮社、德国拜耳、明碁计算机、华纳唱片、日盛期货、狮子会、摩拖罗拉、王品集团、特力屋、I.T.I、青商会、杜邦电子、星巴克、钱柜KTV、永光化学、青创会、松下电器、前进国际、中华映管、花旗银行、工商大学、台湾默克、D&B、东元电机、远东商银、领袖大学、环隆电器、世平兴业、太阳光电、远东纺织、少年队
大陆地区:中国移动、飞通光电、普瑞尔、工商银行、万科地产、中国石化、TCL、特茂实业、中国银行、白云机场、华为技术、华星光电、华帝集团、招商银行、中联重科、中兴通讯、美的空调、华润涂料、上海银联、东风日产、联想国际、中国科建、桑菲通讯、工行软件、青岛啤酒、金蝶软件、广东北电、华星光电、金地集团、日立环球、腾讯科技、迪生集团、南方电网、招商地产、顺丰速递、艾默生、玖龙纸业、中集集团、碧桂园、新科磁电

参课信息

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