针对行业
通用
培训对象
各阶层领导
课程大纲
课程应用:
领导者看待团队问题的深度
领导者促进团队沟通与整合
领导者协助团队自发性思考
领导者提升团队绩效与目标
课程目标:
塑造教练式的领导文化,成就团队内聚力与团队成熟个性
建立领导者自身的觉察能力,强化与人沟通互动的穿透力
熟练教练领导技巧,有效改变团队成员,提升个人影响力
课程大纲:
教练的定义
教练核心价值
教练的定义与差异
教练的自我分析
教练的可能障碍
课程运作形式:? 演讲法、分组讨论
教练七大核心技能
教练的支持能力
教练给予回馈技巧
教练的聆听能力
教练接受回馈技巧
教练的发问能力
教练诱导状态技巧
教练后设问题能力
课程运作形式:演讲法、影片分享、分组讨论
教练个案的结构
介绍与设框
效果与方向
对话交谈
终止-关闭,任务,复习
课程运作形式:演讲法、活动体验、分组讨论
教练的改变策略
改变的动力
改变的四大层次
改变的轴心与八大角色
课程运作形式:演讲法、活动体验、实务演练
教练的威力提问技巧
教练提问的十大方向
教练威力提问的26大模式
课程运作形式:演讲法、实务演练、分组讨论
教练技巧指导
教练结合工作实务演练
实务技巧调整与精进
课程运作形式:演讲法、实务演练、分组讨论
综合评分